幾乎所有的企業都在關注執行力的提升，那么什么是執行力呢？簡單而言，就是一個企業制定了戰略之后，要讓成員按照戰略部署快速、有效地把這種策略執行到具體的工作中，并體現出最終的效果。
如果一個企業缺乏執行力，那么最后制定的策略逐級減弱，在市場的終端甚至體現不出當初的戰略的初衷；最缺乏執行力的企業甚至政令不出部門，沒有人執行組織作出的戰略決策。一個喪失執行力的企業自然會行動遲緩，競爭力也就消失殆盡。
執行力如何提升？這是一個十分寬泛的話題，并非能用三言兩語說明白。但是歸納起來：競爭力的提升需要在明確目標的前提下把相應機制進行健全，這個機制主要是指監督考核機制和優劣淘汰機制。換句話來說就是要對一個企業的執行成員進行優劣的考核，執行力到位的要獎勵，不到位甚至不執行的要處罰，如此就會給組織成員一個價值標準：按照已經明確制定出的策略執行的人將會成為大家學習的榜樣。
而執行力的推動者是中層干部，中層干部是企業的中堅力量，它起到了承上啟下的作用，如果一個中層干部的執行力不到位，就會影響到一個部門的執行力，進而影響到整個公司的整體戰略的實施，所以在選擇中層干部的時候，要讓那些執行力強、自驅力強的人擔當中層干部。
因此，企業要加強執行力，就必須對現在的機制進行完善，對所有要執行的工作進行考核，加強監督力度，對那些做的到為的部門和個人進行正向的激勵，對那些不按照既定的計劃進行工作的個人，尤其是中層干部給予警示并責令限期整改到位。不能按期整改到位的干部就必須不換思路就換人了。
市場是殘酷的，逼得我們必須要有嚴格的考核機制予以匹配。當然，我們相信現在的干部和員工是有執行力的，只是我們的目標不明確，或者我們的考核和監督機制沒有健全，從而造成他們執行力沒有充分的發揮而已。
下一步，在加強考核和監督力度的同時，相信有一大批執行力強的優秀干部和員工會脫穎而出，成為企業集團的生力軍。
當然，執行力不是說道，而是具體的行動，記住那句話：坐而言莫如起而行，說十分不如做七分。
那么，我們還等什么，就讓我們按照既定的方針馬上行動起來吧！
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