這兩年有很多有識之士加入培訓師這個行業，想在這里施展才華，收獲財富，擁有一片屬于自己的天空。加入這個行業的講師歸納起來大致有以下幾類:一、喜歡講課，有分享欲望的。這類又分兩種情況有實力又善于演講的。還有就是華而不實善于表演的。二，想著講師行業比較自由不用天天坐班的；三、是感覺講師是名利雙收又輕松的行業想進來分一杯羹的。

   現在的培訓行業正在慢慢的回歸理性，不管是公開課還是內訓都希望培訓更新穎獨特和有實質性的東西。培訓目的更明確，要求也是越來越專業越細化。所以現在的培訓師需要有深厚扎實的實戰功底再加上不斷完善自己的PPT和講課經驗才可以勝任。

   在培訓行業放眼望去好像講師很多，每個行業都不缺講師只缺客戶，實際上遇到客戶需求有的還是很難找到真正匹配的講師。結果只能做一次性合作。為什么呢？現在培訓行業不缺講師，講師很多但是缺的是專業化、有高度、能在某個方面或者行業有精深獨到的見解的、確實能給客戶一些實施落地的幫助的講師。 

   有一部分培訓師對這個行業還不是很了解就一頭闖進來了，結果可能很糾結，進退兩難。知道點皮毛就想做講師，邊講邊學的講師現在是很難生存下去將自動淘汰，那些走包裝路線華而不實的也在講一段時間以后慢慢銷聲匿跡。

   其實很多人都只看到表面，包括那些偶爾出來講講課的，一旦全職做講師就不是那么回事了。講師也屬于外表光鮮其實很辛苦的職業！他們的額外付出是大家看不見的。要想在講師行業立足發展個人認為除了過硬的專業知識還應做好以下幾點的。

    首先是心態方面，要始終以忐忑謹慎的心態對待您的每一位客戶，盡自己最大努力服務好客戶。做好課前課后的服務。不講課的時候應該大多時間是在研究，進修自己的專業知識。完善提升自己的課程質量。

  其次是做好吃苦的心理準備，其實講師很辛苦，看著似乎時間很自由其實不然。一切以客戶為準則：“居無定所、四海為家、顛沛流離”，很大一部分時間是在游走于各個城市之間度過的，各中滋味只有講師心里明白。

   最后一條很關鍵就是選擇好合作伙伴。剛做講師的一般有一下幾種發展模式：

  第一類是自我推廣，這類模式有利的是不用為找合作伙伴煩惱和牽絆。一切自己做主。弊端是發展的比較慢，很多時候不能真正的了解客戶對自己課程的反饋。這個很重要不能真正了解客戶反饋勢必影響課程質量的完善與提升。還有不利于總結各類客戶的需求、特點 為以后的客戶培訓做參考。另外事必親恭必定影響老師的精力，對講師自身長遠發展是不利的。講師是需要不斷提升完善自己課程的。不是一成不變的。很多講師都是一個PPT講很多年。最終客戶慢慢流失有價無市。

   第二類是和機構合作，找一家大的機構或者2-3家，長期合作。這類有利的一面是不用擔心自己沒有課程和推廣，所有的機構包辦穩定、省心。不利的一面是不利于講師發展提升，當合作變成依賴時講師就比較被動。我認識一個講師跟機構合作的，課量挺多。合作十幾年課酬仍是和剛出道的講師一樣，并且業內知道他講得好的不多。沒有知名度。

   第三類是找助理或者經紀。這是目前大多數講師的發展模式。先說說助理。跟助理合作可以一對一的推廣，上面兩種類型的弊端都可以避免，講師可以快速發展。不過一個講師找到一個合適的助理不容易，同樣助理找老師也是一樣的，其實關鍵在于雙方把助理這個職位是當作工作來做還是事業來做。這會是兩種截然不同的結果。從講師方面來說如果找個助理你只當給他一份工作，那他只需按您的要求完成即可。不會也不能投入更多精力和心思來思考怎樣更好的提升和推廣老師。因為他要考慮生存發展。怎樣發展他的人生會有更大價值。只有在他不用考慮基本所需問題當一份事業來經營的時候他才會睡覺做夢都在想怎樣提升推廣老師。老師和助理是風雨同舟，榮辱與共的。當然前提是老師和助理在為人處事，發展理念大致一直認同的情況下才會合作愉快融洽長久。一個老師經常換助理或者助理經常換老師對自身的發展和影響都是負面的減分的。

   講師經紀是在培訓行業的蓬勃發展下應運而生，是以團隊公司模式發展。加入講師經紀意味這發展速度更快。講師經紀是需要能給講師量身定做發展規劃，并且按規劃按部就班的發展才可以稱為經紀。需要多方面專業人士運作，絕對不是幾個人加一塊推廣就可以，個人認為目前培訓行業稱為經紀的很多，專業的不多，還需要很長一段路要走。更需要有識之士加盟這個行業。

   以上是個人的一些淺見，希望能拋磚引玉跟更多的培訓師交流。