9月10日在廈門講授《卓越生產(chǎn)計劃管理》公開課，來自廈門12家企業(yè)30名學員參加。上課的形式是先將制造企業(yè)一般生產(chǎn)流程講清楚，再分組討論學員在企業(yè)阻礙生產(chǎn)計劃達不成的問題點。

一般生產(chǎn)企業(yè)流程是：

上面還考慮常規(guī)產(chǎn)品與常規(guī)產(chǎn)品的實際情況，常規(guī)產(chǎn)品走正常的流程即可，非常規(guī)產(chǎn)品還存在產(chǎn)品設計開發(fā)，這時候就要走設計開發(fā)流程。

同學們提到采購對生產(chǎn)計劃影響非常大，其次是客戶緊急插單和計劃變更。采購對生產(chǎn)計劃影響的解決辦法是：

1、重新對公司所有供應商按波特定律進行分類，不同類型供應商管理的重點是不一樣的。

2、重點管控杠桿和瓶頸品項的供應商，對這兩個類型的供應商要是是現(xiàn)在審核，并且實施采購降價活動。

3、供應商交期把握也是非常重要，將供應商交期進行細分，各細分段交期總和就是供應商的交期。

4、重視供應商質(zhì)量管理，特別是同一質(zhì)量問題重復發(fā)生沒有得到解決的問題，針對這類供應商應取消供貨資格等措施。

客戶緊急插單和計劃變更處理的幾點建議：

1、根據(jù)客戶與我們合作的實際情況，對客戶進行分類管理。

2、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格型號，由銷售、采購、設計開發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量與PMC等部門共同評審和確定交期，確定好的交期一一回復客戶。

3、共同商討和確定允許插單的實際次數(shù)。

4、PMC接受客戶插單后必須全面考慮全部生產(chǎn)計劃的調(diào)整。

5、緊急插單應考慮物料調(diào)撥和回廠的實際情況。