2015年8月20日受深圳市升陽升集團公司的邀請，2小時講授《卓越5S現場管理》課程，本次課程集團公司所有人員都參加，21個分公司通過網絡形式參加。課程開始前行政中心許總監對我向學員一一作了介紹，整個教室響起了雷鳴般的掌聲。今天全程講課是脫稿進行。

1、5S的具體內容是：

（1）整理SEIRI：區分必需品和非必需品，現場不放置非必需品。

（2）整頓SEITON：將尋找必需品的時間減少為零。

（3）清掃SEISO：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態。

（4）清潔SEIKETSU：將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化。

（5）素養SHITSUKE：對于規定了的事，大家都要遵守執行。

2、6S推進工具

（1）目視管理

（2）紅牌作戰

（3）檢查表法

（4）標準化法

（5）五現主義

（6）合理化提案

（7）定點攝影法

以下是上課現場照片和合影：

上完課后在許總監的帶領下到尚總辦公室交流了些培訓事宜，尚總談到了集團公司的企業文化，還有公司管理慢慢要走向精細化管理，企業要發展必須建立完善的培訓體系劉小明-卓越5S現場管理培訓總結，目前整個集團在籌建企業商學院。與許總監和尚總的交流讓我體會到：現代企業要健康成長發展，脫離不了培訓。