劉小明-工業互聯網轉型，中國企業的三大軟肋

“互聯網思維”恐怕是過去兩年中國企業界最熱門的詞匯，同樣，“工業互聯網”和“工業4.0”也正在被很多人熱炒。

　　但是當我們冷靜下來，尤其是每一天都在實業中間面臨各種挑戰的企業家們和管理者們，當我們冷靜地看待現實的時候，我們要評估一下：我們真的需要工業互聯網轉型嗎？我們離工業互聯網到底有多遠？我們真的應該參與其中嗎？

　　按照聯合國工業統計的標準，中國已經是全球工業體系最完備的國家之一，中國工業的產能規模只有美國可以相比擬。但是在邁向工業互聯網的全球競爭中，美國、德國、日本豆希望借助這一新的競爭利器甩開正在追趕的新興國家，確立自己新的持續優勢。

　　我認為，在工業互聯網的轉型方面，中國的絕大多數企業有三個最大的軟肋。

　　第一個軟肋就是時間，所謂時間就是在關鍵技術方面的技術積累。工業產業中間的材料技術、工程技術、基礎技術的研發，乃至生產工藝和流程設計，可不是寫軟件代碼那么簡單，它是需要相當長的時間積累和實踐檢驗才能形成的。這些正是以德國和日本為代表的企業的巨大優勢。中國企業的現代化發展只有不到30年的時間積累，在這一方面中國企業沒有捷徑可走，我們可以加快步伐，但是無法用所謂互聯網思維，或者工業互聯網的概念代替這個過程。我所知的很多希望從低端制造業邁向高端制造業的企業，都在經歷著這個轉型的痛苦，沒有核心技術，基礎研發薄弱，就需要這些企業沉下心來，一步一步走完這個積累的過程才能實現真正的突破。

　　第二個軟肋是軟件技術。這個軟件不是今天互聯網公司流行的APP軟件，或者交友軟件，或者電子商務軟件。在工業系統中，最關鍵的軟件系統使產品和生產過程的設計軟件、產品數據庫軟件、控制軟件和生產管理軟件，包括我們常用的三維設計系統PLM和生產執行系統MES等等。所有搞工業的人都知道，在這些領域里最為關鍵的軟件技術和能力都掌握在美國、德國或者日本公司手里，離開了這些軟件支持，現代工業根本就不存在。而事實上，在正在到來的工業互聯網時代，不管是德國公司還是美國公司，它們所依據的起步點正式這些關乎生產流程、關乎產品設計和研發的核心軟件，以這個為基礎，這些公司正在快速地向云計算和大數據領域邁進。

　　在當今中國，有大量的年輕人的聰明才智，在我看來被浪費在了很多低端的商業軟件上面。中國的軟件公司至今還沒有一家能夠建立起可以與世界級的工業工程、控制軟件相媲美的核心能力，這一能力將成為中國企業邁向工業互聯網的巨大短板。除此之外，傳統的企業資源計劃軟件（ERP）、供應鏈管理軟件，乃至大數據技術，中國的軟件能力也是非常弱小的。這些軟件技術的突破并非沒有機會，在工業互聯網時代，中國的企業將產生巨大的需求，這些需求有可能給有雄心的軟件公司提供新的巨大的市場和實驗平臺。

　　第三個軟肋，在于芯片技術和傳感器技術，這些超大規模集成電路或者芯片相關的突破，也是在實現工業互聯網發展過程中必須形成的重要產業支柱。

　　我對今天中國工業距離工業互聯網的差距并不樂觀，但是也不悲觀。其原因在于這是一個快速變化的市場，有著各種各樣技術發展的可能性，只有當我們意識到這些差距，扎實深入地進行基礎研究和實踐，拋去空想和空談，趕上發達國家才有可能。而德國人和美國人其實最擔心的是中國企業在這方面的發力，尤其是軟件技術的發力。如果講第一次工業革.命和第二次工業革.命，是物理產品的革.命，那么工業互聯網時代的第三次工業革.命就是信息和軟件產品的革.命。只有對此有清醒的認識，才會讓我們采取正確的戰略舉措。