劉小明-生產采購管理工作入手的幾種方式

  現代市場經濟競爭激烈，企業之間競爭出現多樣化，更重要的是競爭的程度越來深入;在企業運作中的高技術、高效率的競爭更是激烈，所以企業競爭將在公司的理念、各方面的管理、創新、服務、人才、資訊、營銷渠道、科技、顧客等各個層面全方位展開競爭，企業應怎樣根據自身特點，制定供應戰略規劃，適時、有效地開展采購管理工作，也依然成為企業需要重視的重要問題，關于采購工作需要從以下幾種方式入手：

  采購管理工作中重要的一個方面是采購計劃，采購計劃策略主要是確定在不同市場上采購初始投入物資的計劃，即物資需求的種類與數量組合以及時間分布，采購品種與企業的總生產策略有關，要與將要生產和銷售的產品計劃相一致。

  在整個的采購的過程中要制定一定的采購管理策略，采用提高采購效率的措施，明確職能防扯皮不僅要通過定員定崗的形式，明確各內設機構的工作職能、范圍，而且還要通過崗位責任制的形式，明確各個業務人員的具體工作范圍、職責，有效避免相互依賴，相互推諉。

  健全制度主要建立健全業務接待制度、經濟責任制度、內部工作程序、工作規則、質量控制制度、考核制度、檔案管理制度、監督檢查制度等八項制度，并且所定的制度要盡可能量化、細化，該有時間限制的要明確具體的時間限制。

  同時還要注意進行工作人員的培訓工作，運用各種方式的業務技能比賽進行增強采購管理人員的業務技能的學習。

  企業生產管理，生產采購是企業成本投入的一大項，做好采購管理，嚴控采購工作質量及效率降本增效。