在甘肅省某卷煙廠舉行為期兩天的《6S現場管理》課程中，公司有46位同學參加了培訓學習，6S主要內容如下：

整理：將必需物品與非必需品區分開，在崗位上只放置必需物品。

整頓：就是消除無謂的尋找，既縮短準備的時間，隨時保持立即可取的狀態。

清掃：將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設備保養得锃亮完好，創造一個一塵不染的環境。

清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化。

素養：對于規定了的事情，大家都按要求去執行，并養成一種習慣。

安全：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。 目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。

6S管理的常用工具如下：

1)紅牌作戰  

2)攝影作戰

3)目視管理  

4)看板管理

5)定置管理  

6)顏色管理

7)檢查表     

以下是培訓現場照片：

寫于2015年6月19日深圳家里