以前有人說一個人的成就和他的格局有很大的關系，一個人的格局有多大，成就就會有多大。但格局這個東西，到底是什么？雖說有很多種解釋，但有一種解釋是比較靠譜，它將格局分成三個層面：明道、取勢、優術：
明道：
25年過去了，我至今還記得我初中物理老師阮兆泰老師，他把我們那個年代比較差的一個班的學生的物理成績從年級倒數第一名提到第一名，他風趣的教學模式和從來不布置作業的教學方式讓人記憶深刻，上課從不帶書是他一貫的風格。因我是他的得意門生，畢業以后我曾經請教過他，問他為什么這樣教我們，且效果如此的好， 他是這樣回答我的：
一、 學習首先要激發學生對物理學習的興趣
二、 練好基本功，就是學好基礎知識+基本能力
三、指導學生研究掌握物理題的規律性
這三點很樸素，卻很有哲理，題海茫茫，誰也不知道考試會考哪道題目。有興趣就有內動力，基本功和能力是基礎，更重要的是把握與遵循了規律性的東西—— 不僅方向不會出錯，而且會事半功倍。明道就是把握事物的內在規律性。
取勢：
我們做計劃的時候，一般采用的方式總結過往的失敗和成功的經驗，為了在未來成功，形成要改善的行動方案，形成計劃，并在接下來的日子里按步就班的逐一改善。這個過程聽起來很美，實際上遠遠跟不上這個時代發展的節奏了，想想銀行以前吸儲的最大敵人是誰？一般就是同業銀行。如果將此作為關鍵點來突破，則在接下的對策是比競爭對手開更多的銀行網點，更接近居民區，然后呢！……就不會有然后了！
如果從未來看現在，銀行就會發現，它最大的敵人不是同業銀行，而是像余額寶、京東小金庫這些網絡平臺的金融服務商，這個趨勢其實在國外已經重復的上演，銀行如果透徹的了解這種趨勢，收縮和關閉部分營業網點，將資源集中到網上服務平臺上，才是最有效的應對方式。這些從以往的經驗上又怎么能總結出來呢！
所以說固有的優勢敵不過趨勢，不要以戰術上的勤奮來掩蓋戰略上的懶惰，今天你思考了嗎？明天的早餐在哪里？從未來看現在遠比從現在看未來更重要，這個就是取勢。
優術：
一家世界500強的企業中，對領導管事，流程管人理解非常透徹，公司是一個服務型的企業，它所有流程都是站在客戶的角度來設計和考量，以一個發傳真的步驟為案例來闡述該公司的具體做法：
背景：部門負責人讓助理發一份傳真；
1、助理和主管確認傳真的內容、張數、收件人、電話號碼；
原因：主管也可能犯錯，搞錯張數，和主管確認將有效的避免這種錯誤的發生。
2、先打電話給對方，如果對方在，請他收一下傳真，如果他不在，請他安排別人收一下傳真；
原因：如果對方不在，有可能傳真過去的文件被遺棄，造成工作延誤。
3、傳真
4、電話確認文件是否收到，確認內容：文件數量、清晰度，并請客戶讀一下內容
原因：對方的傳真機可能缺紙，墨盒缺墨，導致傳真無效
5、將文件返回主管處，并告知情況，并詢問是否有其他事情需要處理。
這是一個完整的作業指導書，當每一個員工拿到這張傳真5步驟，相信每一個員工的工作成績都會一樣。這個就是優術，具體可執行、可防范風險的作業細節決定成敗。
總結：產業投資、企業管理、商業模式創新等等取得成功的共性無外乎遵循六個字，即“明道、取勢、優術”，這三者相輔相成，缺一不可，當你的格局上升到“明道、取勢、優術”的境界，相信人生也就大不同了。
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