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    劉小明:劉小明老師新作之一:準(zhǔn)時下班的智慧
    2016-01-20 11266

    劉小明老師新作之一:準(zhǔn)時下班的智慧

    一、封面

    二、商品介紹

    店鋪: 蔚藍書店

    商品編號:1409819466

    ISBN:9787115372505

    出版社: 人民郵電

    出版時間:2015-01-01

    版次:01

    套裝數(shù)量:0

    上架時間:2015-02-24 17:36:02

    三、基本信息

    商品名稱:

    準(zhǔn)時下班的智慧-超有效的時間整理法

    作者:

    劉小明

    定價:

    38.0

    出版社:

    人民郵電

    出版日期:

    2015-01-01

    ISBN:

    9787115372505

    印次:

     

    版次:

    01

    裝幀:

    平裝

    開本:

    16開

    四、內(nèi)容介紹

    大忙人、拖延族、老好人、加班族……我們總是喊著“沒時間”,卻未曾思忖過時間都去哪兒了。其實,不是沒有時間,而是很多時間被人們忽視了。如果我們能有效利用和管理好自己的時間,你會發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)時下班不是難事。
    《準(zhǔn)時下班的智慧:超有效的時間整理法》全面系統(tǒng)地講述了影響工作效率的各種原因,同時針對性地提出提高工作效率、合理管理時間的方法;向你揭示每天高效率的絕對機密,抓住偷走你時間的竊賊,斬斷纏繞你的瑣事鏈條,讓你把戰(zhàn)略與細(xì)節(jié)握在手中,諳熟各種提高效率的工具,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,以樂觀的心態(tài)面對工作和生活。同時,讓你釋放自己的潛能,不斷完善自己,學(xué)會有效率地工作,過有品質(zhì)的生活。

    五、目錄

    第一章 浪費時間就是浪費生命

    事前不做計劃,做時手忙腳亂 002

    總是做一些無關(guān)緊要的事情 005

    “只要工作時間長,就可以證明我很努力”的誤區(qū) 007

    猶豫不決沒主見,總是問別人 009

    粗心大意不認(rèn)真,損失災(zāi)難多 012

    總將小事變大,化簡為繁 015

    要想成功,就要控制好時間節(jié)奏 018

    陷入資訊洪流,必將時不我待 020



    第二章 戒了吧!拖延癥

    “快樂”的拖延,“昂貴”的代價 024

    果敢點,說干就干,現(xiàn)在去做 026

    “下一個”還有“下一個” 029

    不要一拖再拖,應(yīng)逐項完成工作計劃 031

    別找理由,少說“不知道” 034

    做好今天,讓“明天”滾蛋吧 037

    臨時事務(wù)多,別被牽著鼻子走 040

    及時改變,從拖延到高效的轉(zhuǎn)變 042



    第三章 學(xué)習(xí)經(jīng)典的時間管理法

    做了不如不做:帕累托象限管理法 046

    一次沉痛的教訓(xùn):麥肯錫30秒電梯理論 048

    休息與工作同時進行:莫法特休息法 051

    時間的黃金法則:NLP時間生命管理法 053

    心無掛念做事:GTD時間管理概念 056

    制訂合理的計劃:方圓法則 059

    讓時間與目標(biāo)達成正比:目標(biāo)法則 062

    積少也可以成多:長尾理論 065



    第四章 實現(xiàn)年度目標(biāo)的重要法則

    看清實際情況,制訂合理目標(biāo) 070

    給目標(biāo)排序,別胡子眉毛一把抓 072

    把“大規(guī)劃”分解成“小計劃” 075

    分清主次,艱難的工作不可棄 077

    持之以恒,別拿改變當(dāng)兒戲 080

    檢查效果,及時調(diào)整 083

    努力是行為,盡力是心力 086

    思想有多遠,路就能走多遠 089



    第五章 規(guī)劃與細(xì)節(jié)一個都不能少

    提前規(guī)劃,人生從容 092

    做好準(zhǔn)備,不要臨時驟變 095

    不要總是“最后沖刺” 098

    不做“有頭無尾”先生 101

    不要忽略非重點性工作 103

    限定明確合理的最后期限 106

    了解別人的時間安排 109



    第六章 將計

       
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