劉小明-精益如何帶來基業(yè)長(zhǎng)青？

【案例】廣東一家做家具五金配件產(chǎn)品的出口企業(yè)，產(chǎn)品80%銷往歐洲，為中高端品牌提供貼牌產(chǎn)品。先生任董事長(zhǎng)，負(fù)責(zé)工廠制造管理；太太任總經(jīng)理，負(fù)責(zé)銷售管理，至今已經(jīng)營(yíng)了21年，規(guī)模一直長(zhǎng)不大，銷售額總是在3,000萬元左右徘徊。這家公司最高峰年盈利達(dá)600多萬元，可是最近5年以來，生意越來越難做，客戶每年要求降價(jià)，對(duì)交期和品質(zhì)的要求越來越高；員工工資以及各項(xiàng)成本支出持續(xù)增長(zhǎng)，擠壓毛利率水平，使得盈利變得越來越難；到了2012年已經(jīng)虧損了一百多萬，難以為繼。這家企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在哪些問題？應(yīng)該如何解決？

　　雙城會(huì)診

　　帶著這些疑問，近百位《世界經(jīng)理人》的忠實(shí)讀者、企業(yè)老板和高管們于8月6日和8月22日分別在青島和北京展開了兩場(chǎng)智匯沙龍大比拼，研討如何用精益管理幫助企業(yè)提升可持續(xù)盈利能力，達(dá)到基業(yè)長(zhǎng)青的目標(biāo)。

互動(dòng)話題：如何應(yīng)用5項(xiàng)精益原則，對(duì)付8種企業(yè)浪費(fèi)？

　　智匯沙龍為企業(yè)管理者提供了面對(duì)面溝通交流、互動(dòng)的機(jī)會(huì)。擅長(zhǎng)做各種類型調(diào)研的《世界經(jīng)理人》團(tuán)隊(duì)通過調(diào)研了解到，在中國(guó)制造升級(jí)轉(zhuǎn)型過程中，中小企業(yè)最大的困惑是制約因素多，規(guī)模增長(zhǎng)慢，經(jīng)營(yíng)壓力大，利潤(rùn)難以保障。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，外向型制造企業(yè)和貿(mào)易企業(yè)所面臨的成本控制、市場(chǎng)開拓、掌握市場(chǎng)需求的挑戰(zhàn)；其難度在于品牌力不夠、銷售能力差和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不足；在企業(yè)內(nèi)部的員工管理中，大多數(shù)中小企業(yè)都無法給員工提供系統(tǒng)的培訓(xùn)；在生產(chǎn)方面，普遍存在生產(chǎn)效率低、質(zhì)量不穩(wěn)定、訂單變化大的現(xiàn)象；在供應(yīng)鏈管理方面存在來貨延遲多、采購(gòu)價(jià)偏高等難題。因此，企業(yè)對(duì)提升精益管理水平的需求非常迫切。

　　在資深管理專家、世界經(jīng)理人網(wǎng)站明星博主、合眾資源3A顧問公司董事長(zhǎng)劉承元博士的引領(lǐng)下，所有沙龍參與者心懷“創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，提升企業(yè)可持續(xù)盈利能力”的期望，通過案例分析的方式深度參與，共同探討如何通過精益管理實(shí)現(xiàn)制勝未來的多種解決方案。

　　調(diào)整戰(zhàn)略 學(xué)會(huì)算賬