（一）執行人才的共同特點——對自己負責 百分百責任的現狀及假象：人人都說對自己百分百負責，可是沒有人對企業百分百負責 1、假設：某天，你準備過馬路，綠燈亮了，剛走到馬路中間，一輛汽車急馳過來，非常地不幸，你被當場撞死……誰承擔責任？ 2、誰承擔最大的后果，誰承擔最大的責任! 3、對于那些讓我們痛苦的后果，我們只有負100%的責任，才能改變現狀！ 案例及分享 （二）負責就是兩個絕對——絕對不用別人的錯，證明自己的對；絕對百分百承擔自己做出的結果 現實：錯誤的從眾心態 分享：我們究竟對誰負責？ 案例及分享 （三）承擔結果的目的——改變結果 真正獲得持續快樂和成功的秘密 實操：問題轉化方法 （四）百分之百的責任! 我們沒有辦法改變別人，我們沒有辦法改變世界，我們唯一能做的就是——改變自己 實操：改善內容及改善平臺（短信，改善墻） （五）乘客思維與司機思維 誰是公司中的乘客,誰是公司中的司機? 小品：結合百分百責任角色思維小品