日本心理學家有這樣一個論斷，不知您認為是不是有點玄：人的壓力99%來自人際關系。

       去年金秋，本人應邀去給上海交通大學的EMBA班學員講心理學。事先列了十多項選題，包括《強競爭中的軟哲學》、《企業家快速減壓法》、《把握人際》等等。你猜EMBA學員首選什么題？《把握人際》！

      企業家的選擇也許印證了那個99%。

      細想也是，如果會管人流物流資金流就算企業家，當個企業家也太容易了點兒。如果真這么簡單，這三個流都倒背如流的MBA、EMBA或其他什么什么BA們拿到文憑就能在企業勝券穩操甚至游刃有余了。遺憾的是沒這么簡單。

      都說“水能載舟亦能覆舟”，這水是啥？人心之流唄。只有善待心理流，前面那三個流才不至于流來流去流出個付之東流。

      人際如水，怎樣把握呢？

      那得先說怎樣把握不住人際。不往把握不住的事兒上投資了，把握人際就不會太難了。

      有位老板做企業絕對是個天才，咋干咋順、干啥啥成。可一到簽字儀式上手就不聽使喚，寫完自己的大名能累出一身汗，而且那字怎么看怎么像蟑螂寫的。有幾次竟然連那蟑螂體的字也寫不出來了。那叫簽字儀式啊，多難堪！

      堂堂企業家，為啥一寫自己的大名就痙攣呢？

      旁觀者并不青面獠牙，簽名者并不手指缺鈣，為啥書寫痙攣？

      原來，他心中有個小我在呼喊——“我不行，你行！”這一喊不要緊，五個指頭管不了一只筆！

      經過七天的心理訓練，老板把“我不行”從心中輕輕拭去，居然在眾目睽睽之下連續簽名十數個，走筆如蛇！

      “我不行，你行”讓大老板心慌手抖，“我行，你不行”的日子也不好過。某總裁上學從來都是第一，文體比賽從來都是冠軍，干了六個企業從來都是一把手，開的車從來都是最好的車?？膳碌氖撬麖淖约旱慕洑v中提煉出一個人生理念--我的車前面不能有車。終于有一天，為了超過超他車的車，他居然玩兒了一把追吻。賠了面子又折錢不說，企業銳氣也隨之大傷。

      什么力量驅動他在人生路上玩兒命超車？是他心中不斷呼喊的一個聲音——“我行，你不行！”車禍之后，他不再強求“你不行”，自己的身體、心理和企業反而比以前更行了。

      張廠長喜歡鐵腕兒管理。一次，他訓罵某職工反遭辱罵。為了平衡心理，張廠長居然大揮鐵腕兒把下屬打了個滿臉花?？墒怯袎浩染陀蟹纯拱?，下屬包里藏了暗器。兩顆報復之心，命案一觸即發。危機的緩解倒是來自我咨詢中的一句話：“最好的報復是好好地活著！”后來倆人都好好活自己，居然也緩和了相互的關系。值得反思的是，當初是什么力量讓他們把勁兒使在打垮對方？不共戴天的兩個人居然奉行著完全一致的交往理念——“我不行，你也不行”。兩敗俱傷！

       聰明的您已經推論出把握人際的訣竅了吧？

       是的，如您所料，人際關系的雙贏準則是——“我行，你也行！”這種準則既不用別人的優秀貶低自己，也不用自己的卓越輕蔑他人。“我行，你也行”是對自己和他人的雙重肯定。多么簡單又多么符合人性！

      怎么才能做到“我行，你也行”呢？

      咬定青山不放松 青山是什么？青山就是企業可持續發展的出發點與目的地啊。死死咬住企業命運的青山，你會把全部的熱情用來找尋自己和別人智慧與情感中的"行"。而自己和別人的所謂"不行"會被你高貴地忽略掉。

      最酷的投資是眼球 不論您把員工與同行的手握得多緊，甚至固若鐵鉗，但只要您的眼神飄若游絲，眾叛親離就會是遲早的事。所謂不是不報時候未到，時候一到一切都報。為啥會報??？原因就這么簡單：你根本沒把人家放在眼里，卻把人家死死攥在手心里。這年頭，誰在乎那些不在乎自己的人哪！

      你有我有全都有，剛柔并濟最優秀 企業就是印鈔機。印鈔最忌印出鈔票全歸己。說是全員營銷，動力何在？管理之妙在乎分配。所謂己愈予人己愈有，正是雙贏玄機所在啊。話雖如此說，您要是以為把錢分勻了企業就長盛不衰，那就單純得和我差不多了。不是說“水能載舟亦能覆舟”嗎？那就演練水的柔情吧。如果您愿意像超級大國那樣逞威戰斧，必會沙漠處處暗箭難防。如水何以得人心？水的力量與胸懷在于甘處萬物之下。老子云：“江海所以為百谷王者，以其善下之”。是啊，身處萬物之下，恰也把萬物一覽情懷之中。正所謂高下相傾、相反相成，人際之道--我行，你也行！

       每天細閱下面這幅《人際關系坐標》圖，早一遍晚一遍，然后捫心自問：本哥們今天的言行是在證明誰行誰不行？