在英雄輩出的三國時期，劉備就個人才能而言，并不出眾。可為什么三國最優秀的人才，比如一代名師諸葛亮，一代名將張飛、關羽、趙云等，都投奔了劉備，而且至死不渝。回答是：劉備懂得如何尋找“卓越的執行人才”。

用人要學劉皇叔

　　劉備是如何獲得人才的呢？他的方式其實并不復雜，那就是，要想獲得執行人才，就要先讓自己成為執行人：

　　第一，客戶價值。劉備深知自己的客戶是百姓、是部屬，于是，他總強調自己的使命是“光復漢室”。在最艱難的時候不忍丟下跟隨自己的百姓，總以親民的姿態帶隊伍，這樣就獲得了“人心”。可見，在執行人才上，最大的客戶價值就是“攻心為上”。

　　第二，結果導向。劉備知道自己的弱點，所以，到處尋找有才干的人才，結交有能力的英雄，目的就是要在未來做一番大事業。他知道要想使“三結義的承諾”能夠得以持續，就要將心比心。他與關羽、張飛吃睡都在一起，獲得了關羽和張飛對他的赤膽忠心。即便后來曹操用高官與赤兔馬引誘，也沒有引起關羽一絲動搖。

　　第三，信守承諾。劉、關、張“三結義”是承諾的千古佳話。通過“結義”這種承諾方式，劉備獲得了事業的起點：兩員武藝超群的武將。

　　第四，永不言敗。劉備請出諸葛亮已經成為千古佳話。所有的人都知道人才很重要，但是在怎樣獲得人才的道路上，劉備“三顧茅廬”給我們做出了一個執行的好榜樣。試想，大雪天在茅屋外等待是什么滋味？

執行人才與學歷無關

　　執行人才與性格、心胸、知識、素質，甚至民族、種族都沒有必然的聯系，在他們身上，只有一點是共同的，那就是對自己深深的責任感。

　　也就是說，世界上所有的優秀人才，有一個共同點：對自己負責任——這就是執行型人才的特點。這個結果意味著，如果你想得到一個有執行才能的人，那么首要的要素就是“看他是不是對自己真正負責”。

　　正是以上所說的這四個特點，使有責任感的人同時也是有執行能力的人。那么，什么樣的人不是執行型的人呢？聰明人大多不是執行型的人，因為他們一生都在尋求更好的解決方案，而很少能夠像阿甘一樣把一件事做到底。

　　為什么阿甘那樣一個智商不高的人，打乒乓球打成了冠軍，跑步跑成了冠軍，每做一樣事都做到了頂級。他靠的是什么？靠的就是執著。

　　而聰明人做事最缺乏的就是執著。一方面聰明人因為聰明，就總是在找捷徑，把很多時間花在路途上或者找捷徑上，沒有一件事情做到底。另一方面，聰明人往往在社會上受寵，所以一旦碰到困難或反對，就不會像執著的人那樣堅持，而是選擇逃避。

　　反過來，什么人不是執行人才？

　　三種人：耍小聰明的人，追求完美的人，思考過度的人。耍小聰明的人永遠在找捷徑，不會認真執行。追求完美的人往往把事越做越復雜，結果一定是放棄。思考過度的人不屑于行動，他們一生都在思考如何爬山，但就是不爬山。