很多人都想通過延長工作時間這樣的加班方式來達到自己想要的目的，結果往往不如意。我們也有很多員工經(jīng)常加班，因為他們通常要說的是，事情太多來不及做。事實是不是這樣呢？精神很可嘉，可是并不可取。因為還是存在時間管理的問題，效率不是很高。 其實，我們每天的事情很簡單，總結下來最多只有四件事： 一，重要而緊急的事； 二，重要不緊急的事； 三，緊急不重要的事； 四，不緊急不重要的事。 如果，我們每天能夠按照以上的順序把每天要做的具體的事情寫下來，一件件去做，哪怕只做成一件，也比忙碌了一天沒有做成最重要的事情還要好，還要高效。 就日常的小事情舉例說明一下，緊急的事情和重要的事情的區(qū)別。比如對于銷售人員來說最重要的事情是完成每天的銷售業(yè)績或者為取得銷售預期做最有效的具體工作，所以即使手機壞了不能再打電話也是緊急的事情而已，可以放在后面解決。因為我們可以肯定的知道，客戶一般不會主動打電話給你說要和你合作！ 所以最優(yōu)秀的銷售已經(jīng)不用電腦，也不用傳真，甚至不用電話，不用手機！當我們在一定要依賴各種工具才能工作的時候，還是在找理由！ 做最重要的事情，才是真正的做結果！ 時間是守恒的，在同樣的時間里做出不一樣的安排就會有不一樣的結果。這和我們強調一定要做日結果，一定要有周計劃是完全一致的。 最重要的事永遠是圍繞我們要達成的目標，用分解法，分解到每一件事，每一個方案，每一個行動，最后一定會按照計劃成功達成！這，也是目標管理的精華所在。