上午去市北高新產(chǎn)業(yè)園，和一位企業(yè)家交流，他說，在93年剛剛創(chuàng)業(yè)時候，公司只有5個人，基于穩(wěn)定的考慮，于是就在共和新路滬太路買了一套兩室一廳的房子。再后來，企業(yè)發(fā)展到十幾個人了，辦公地方不夠了，于是就在彭浦大廈買了一個辦公房，后來人數(shù)又增加到二十幾個人了，就到市北高新園區(qū)買了1500平米的辦公房。現(xiàn)在每年的營額也就2、3千萬，他感慨，這些年來的企業(yè)利潤還趕不上房產(chǎn)賺到的錢。于是，他很嚴肅的告訴我，企業(yè)原先這一塊就交給他們玩了，我要找到新的增長點。 我想，這是當下很多做企業(yè)的人的普遍想法。 請問，將來的增長還是要靠房地產(chǎn)嗎？原先房地產(chǎn)投資的資本來自哪里？ 企業(yè)是不是要轉(zhuǎn)型？如果要轉(zhuǎn)型，究竟要轉(zhuǎn)向何方？ 世界上從來沒有救世主，也沒有什么秘方。我們在過去的成就面前除了慶幸自己的幸運之外，關鍵在于現(xiàn)在如何找到一個真正符合規(guī)律，能夠給我們帶來持續(xù)盈利和增長的商業(yè)模式。 似乎道理很簡單，但是究竟如何才能做到呢？ 下午我去了五角場的創(chuàng)智坊，他們的一些思路或許對于大家有一些啟發(fā)。瑞安地產(chǎn)在做創(chuàng)智坊這個項目的規(guī)劃當中，除了強大的硬實力外，特別注重軟文化，真正做到了創(chuàng)意和創(chuàng)造。尤其在招商方面，具有非常嚴肅的態(tài)度，不符合產(chǎn)業(yè)特點的，堅決不引進！我想，這就是做文化的企業(yè)成功之處，就是一定要有原則。 事實上，中國的成長型企業(yè)大部分還在生存期，為了生存，很難堅持原則。根本的原因在哪里呢？那是因為企業(yè)自身在相關領域不具有話語權，沒有權威性，或者簡單的說，沒有獨特的東西。完全在同質(zhì)化競爭。所以，從現(xiàn)在開始，到將來，處于轉(zhuǎn)型期的企業(yè)，一定要想法設法找出自己獨特的東西，在知識產(chǎn)權，獨特文化方面走出自己的道路。這樣，我們才有希望。