我們必須承認一點事實，個體的力量是有限的，而團隊的智慧是無窮的。 我們要有幾個假定，首先是假定每個獨立的個體無法獨自創業，否則就單飛了；其次假定我們團隊可以創建出一種模式能夠獲得10倍的利潤和10年的增長；再次，我們假定團隊成員在運作這個項目時既簡單又不走樣。 在以上三個假定的前提下，我們看看，我們的團隊究竟需要做怎樣的調整？ 我們先來看看學校的教育吧，小學的時候學寫記敘文，中學學寫夾敘夾議，大學就要寫論文，而大學的論文主要是寫是什么，研究生還要寫論文，碩士寫為什么，博士寫怎么辦，最后我們發現，學歷越高失業率越高！究竟怎么了？因為沒有人干活了！ 所以，在團隊建設中最可怕的就是沒有人行動！ 對于一般的個體來說本來是會走路的，一旦到了一個團體當中，很可能就不想走路了！為什么？環境變了，往往壞的環境帶壞了人，甚至一個領頭人帶壞了一批人。所以，首先要跟對人。從會走路的層面講，我們的個體都是平庸的，如何使得平庸的個體成為卓越團隊的一員呢？這就需要我們建立一套高標準易運作的系統。那么誰來建立這樣的系統呢？這樣的系統建立的意義是什么？ 一、要相信領導者和團隊成員的智慧，關鍵在于發現和挖掘，簡單的是模仿，創新的是科研； 二、成功的系統往往倍增效益而且簡單可行，能夠實現企業的戰略目標。 三、秀才造反十年不成，宋江因為殺人所以才上梁山！ 2011錫恩中侯將精彩奉獻大量相關實戰課程，詳情請洽相關方案經理。