購 《商業模式新生代》或英文版《Business Model Generation》的讀者請飄過 ![[轉載]分享一個創業小游戲：一個關于商業模式的小游戲](mk:@MSITStore:C:\DOCUME~1\劉博文\LOCALS~1\Temp\Rar$DI14.094\鬼馬教練的知識庫.chm::/個人教練/http___www.sinaimg.cn_uc_myshow_blog_misc_gif_E___6726EN00SIGG.gif "[轉載]分享一個創業小游戲：一個關于商業模式的小游戲")
這是一個關于商業模式的游戲，可以幫助你理清自己的創業思路。
* 適用人群：創業者，準創業者，產品經理、戰略規劃高管，MBA學生等
* 游戲人數：可一人玩，也可和團隊一起玩，這樣觀點多，便于形成共識
* 設計思想：創業公司一定要盡快賺錢
* 游戲工具：彩色貼紙，鉛筆
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好，現在游戲開始。
提示：這個游戲需要頭腦風暴，鼓勵以發散性思維來回答問題。
提示：1）只寫你的直接收費的用戶。如果你做收費訂餐服務，
就可能會有以下兩種情形：a. 客人在餐廳消費以后，餐廳給你
提成，那你的用戶就是餐廳；b. 你從客人處收取餐費，扣去提
成后把余錢給餐廳，那你的用戶就是吃客。
2）如果你有不同用戶，比如你做快遞業務，你的用戶有企業
和個人，你可將企業、個人列為你的兩種不同用戶。
3）如果你的業務“免費”，而且永遠免費，請停止游戲，如果
現在免費，將來會收費，請寫明將來的付費用戶。
提示：尤其應該多思考你和競爭對手不一樣的方面……
提示：這個問題的本質是你通過具體哪些方法做營銷推廣。
提示：前一個問題是客戶如何知道你，但知道你并不等于會買你的
產品或服務；而這個問題是問如果用戶付錢下單，他們如何拿到
購買的產品或服務，問題的本質是“渠道”。
提示：寫入你從現在開始，到證實你商業模式成功時（業務相對
穩定、收支持平、略有利潤）所必須完成的主要事項。
提示：這個你最清楚，創業公司里困難重重（同樣指從現在開始，
到你業務相對穩定、收支持平、略有利潤時所缺少的東西）。
提示：不要寫投資人，創業中很多東西不是錢可以解決的，
要分析除錢以外的業務伙伴。（時間跨度同前）
提示：你有多少種產品或產品線？看看蘋果公司就應該能明白。
提示：列出投入大項的數額，再合計成總數，時間跨度同前。
提示：可以中場休息，喝杯茶，上一下洗手間……
提示：回到問題的第一頁，將各項目按重要性程度排序，1、2、3、4…
提示：注意，只寫重要級為“1”的，一條即可。
提示：好，現在我們把你商業模式中“最重要的”因素都提煉
出來了！仔細研究一下它們之間的相互關系，然后再用一句
話描述出這些由你業務中最重要的因素所組成的商業模式，它
很可能與你原來的模式不一樣，主要原因在于，這個游戲幫助
你把注意力全部集中在你最重要的那個用戶身上，并以它為基
礎來發展出你的核心商業模式。
提示：怎么樣，有啟發嗎？呵呵，這只是一個游戲。
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