領(lǐng)導(dǎo)能力速成方案

        年輕的新官上任就只能面臨嚴峻的考驗，等待漫長的培養(yǎng)機制顯示效果嗎?當(dāng)然不是，對于初任高位的年輕CEO們，沃特金斯教授還給出了“速贏”方案，也就是俗稱的新官上任后的“三把火”，成功了就能站穩(wěn)腳跟、贏得威望，從而打開局面，鼓舞員工斗志。具體建議是：

　　領(lǐng)導(dǎo)能力速成方案一：迅速取得一些小的成功。清除組織內(nèi)一些影響力較小但存在已久的不良現(xiàn)象。這些方面的改進向所有人昭示著一切都在發(fā)生變化。 

　　領(lǐng)導(dǎo)能力速成方案二：重視行動所具有的象征意義。初期行動不可避免地會產(chǎn)生一些故事乃至神話，這些故事可能將領(lǐng)導(dǎo)者神化為英雄或?qū)⑵溲Щ楸M可能確保所有故事都是褒揚，應(yīng)當(dāng)尋找有助于樹立良好形象的小機會。理想情況下，還能與組織中原來積累下來的深入人心的故事產(chǎn)生共鳴。

　　領(lǐng)導(dǎo)能力速成方案三：明確重點。在了解和觀察組織的過程中，應(yīng)當(dāng)確定一到兩個“重點”。重點通常為運營領(lǐng)域或流程(如產(chǎn)品開發(fā)流程或分銷系統(tǒng))，對這些方面進行改進可以大幅提高組織的總體運營績效或財務(wù)績效。 

　　領(lǐng)導(dǎo)能力速成方案四：開展試點項目。可以籌劃一些前景光明的試點項目，即可以立即開始已確保初步成功的某些重點項目。初期項目的成功不僅可以推動總體計劃、鼓舞員工，而且還會帶來切實的進步。 

　　除此之處，領(lǐng)導(dǎo)者還要與新任上級磨合、組建團隊、建立合作伙伴關(guān)系，諸多方面都需要他們投入時間、精力，需要專業(yè)的指導(dǎo)與方法。更為重要的是，不論是領(lǐng)導(dǎo)者自身，還是他們所在的機構(gòu)，都應(yīng)該意識到“領(lǐng)導(dǎo)力不能速成”，一方面要尋求系統(tǒng)而專業(yè)的培訓(xùn)，補足缺失的環(huán)節(jié);另一方面是在實際工作中，磨煉自己的領(lǐng)導(dǎo)力，完成角色蛻變，化繭成蝶。