培訓受眾:
企業董事長、總裁、財務總監、營運總監、市場總監、督導總監、人力資源總監等高層管理人員

課程收益:
1、企業董事長、總裁、財務總監、營運總監、市場總監、督導總監、人力資源總監等高層管理人員如何在盈利管控模式的目標下協同運營
2、通過演練“經營業績評估會”學會鎖定盈利目標，提升盈利與績效管理水平，提高盈利，達成利潤目標
3、分析企業盈利的本質，掌握企業財務管控模式，找到達成盈利目標的鑰匙
4、設計全面預算方案，保證費用控制與盈利達成。解答如何使企業績效考核與激勵能公正、公平、公開、合理
5、學會為您的企業設計盈利組織架構及管控模式，建立盈利與財務管控平臺
6、通過現場咨詢針對您的企業個案診斷財務管控模式，明確您的企業盈利管控模式目標
7、通過演練輔導解讀企業的盈利關鍵指標，高層管理人員成為企業財務分析高手，快速診斷財務風險和盈利存在的問題
8、通過案例分析介紹為您的企業優化盈利渠道，復制盈利模式、效益成本擴張模式、品牌資本運營模式等成功企業經驗

課程大綱:
第一模塊：未來企業靠什么盈利？ 
解決問題
1、企業為什么“贏”不起來？
2、財務管控---提高企業盈利力的唯一手段
3、企業財務管控系統與工具
課程收獲分析企業盈利的本質了解企業財務管控模式
第二模塊：盈利第一修煉（財務報表分析）
解決問題
1、企業盈利最關鍵的六個要素
2、決定企業財務管控、盈利健康的三張財務報表
3、企業財務風險和盈利存在的問題---財務報表分析
課程收獲針對您的企業診斷財務風險和盈利存在的問題
現場咨詢現場參訓企業財務報表分析演練
第三模塊：構建管控平臺

解決問題
1、組織管控---完善財務組織

2、資金管控---穩健現金管理
3、盈利管控---全面預算控制

4、風險管控---有效內部審計
課程收獲學會為您的企業設計盈利組織架構及管控模式，建立盈利與財務管控平臺
第四模塊：聚焦管控核心

解決問題
1、復制盈利模式

2、提升盈利效益
3、效益成本擴張
4、品牌與資本運營
課程收獲明確您的企業財務管控模式目標，復制盈利，提高效益
第五模塊：掌控管控過程

解決問題
1、企業運營業務管控
2、企業采購業務管控
3、企業物流業務管控
4、企業經營成本管控
課程收獲為您的企業優化營銷渠道，保證費用控制與盈利達成
第六模塊：盈利管控操作
解決問題
1、盈利之母-預算管控系統
2、怎樣解決預算編制容易，但執行難的問題？
3、預算管控執行常見不良行為剖析
4、盈利管控平臺---“經營業績考評會” 
課程收獲設計全面預算方案，演練“經營業績考評會”理解如何達成盈利目標。
第七模塊：盈利績效考評

解決問題
1、經營績效的盈利點
2、員工績效考評系統與薪酬管控
3、盈利管控的績效考評
現場咨詢參訓企業盈利管控模式點評