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    朱曙東:國內住宅大盤開發經驗總結
    2016-01-20 74882
    對象
    中層級以上管理者
    目的
    結合大盤開發周期,規避隱性風險,提升大盤銷售率
    內容
    一、開發周期總比想象的長 二、開發成本愈來愈高 三、品牌成為銷售的源動力 四、服務體現項目的文化和附加值 五、配套帶動項目開發 六、大配套背后的大包袱 七、配套規劃表現集中化、前期化 八、項目案名體系的科學策劃 九、大盤一體化隱藏管理風險 十、大盤營銷要點
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