加強學習提升個人素質，推動集團事業新發展

各位同事：

        自1999公司成立以來，瑞爾特以中國城鎮化進程與區域經濟發展為契機，依據房地產全程營銷與區域綜合開發理論，不斷探索創新，成為以城市運營、房地產投資、房地產營銷、房地產教育、電梯營銷為主導業務，具有國際化視野的中國房地產領域優秀品牌運營商。集團2013年管理年會勝利閉幕，明確提出瑞爾特第四個五年發展規劃，為所有瑞爾特人提供更高、更寬、更遠的發展舞臺。全體員工無比振奮，極大地鼓舞我們全體瑞爾特人的斗志。

        隨著社會經濟的發展和房地產市場的變化，對企業員工的個人素質的要求也越來越高。公司發展十多年來，積累了一定的經營能力，形成了一定的品牌影響力，企業員工也有一定的專業能力，看似我們已經很有競爭力，甚至解決了生存的問題。但是我們必須承認，從全公司范圍來看，普遍存在員工學歷偏低、專業系統性不強、發現問題和解決問題的能力不足、眼高手低、過度依賴領導、工作效率低下，甚至出現部分員工主人翁意識不強、躺在功勞簿上沒有上進心、當一天和尚撞一天鐘、過度看重利益而缺乏全局觀念等嚴重現象。所有以上問題，從小處來看，將會影響工作的正常開展和工作質量，從大處來看，將會影響瑞爾特各項事業發展，成為實現公司戰略目標的障礙，必須高度重視并通過具體措施加以解決。

       早在2011年，集團董事長朱曙東在集團武漢年會上，代表董事會和經營管理委員會總結提出了“瑞十條”，包括兩個精神：主人翁精神、團隊精神；三個能力：專業能力、執行能力、創新能力；五種意識：市場意識、服務意識、成本意識、人才意識、品牌意識?！叭鹗畻l”是瑞爾特企業文化的成果總結，是瑞爾特全體員工的智慧結晶，也是瑞爾特品牌價值的具體表現。

        古今中外，大至國家，小至家庭，其成功的關鍵要素有三個：一是方向，確定目標，抓住機遇；二是方法，確立實現目標的整體系統；三是方案，具有落地性，可以實操。這一邏輯關系是我們做事業、開展業務與人生規劃的方法論。

        在此，集團管理本部謹代表集團全體員工發起倡議：

        各位同事，馬年將至，瑞爾特業已走過15年的歷程！從瑞爾特房地產顧問機構到瑞爾特控股集團，從單一營銷策劃代理的顧問業務發展到房地產領域的綜合業務，從純粹房地產業務發展到城市運營業務，從國內業務發展到國內國際業務的并舉，這不僅僅是規模的擴大，更是企業競爭力的提升，是瑞爾特品牌價值的提升，是瑞爾特人才素質的提升。

        為了實現瑞爾特第四個五年規劃戰略目標，我們要把“瑞十條”的精神落實到具體工作中，我們需要加強學習，全面提升個人業務素質。措施如下：

        一、全公司從思想上，行為上，行動上高度重視“加強學習提升個人素質，推動集團事業新發展”的必要性和重要性。

        二、全面關注國家政治經濟的變化，學習國家出臺的相關房地產、土地、城鎮化建設等經濟政策，掌握國家發展的方向與脈絡。

        三、全面關注房地產業的市場走勢，掌握正確分析區域房地產發展的方法。

        四、根據各事業部業務特征，加強學習本職工作所需要的專業知識，通過本年度學習與落地實踐，明顯提高業務水平。

        五、必須保證足夠的閱讀量，接觸和儲存一定的信息，建議每人每天閱讀一萬字以上的各類資訊，每月系統地閱讀一本社科、財經、管理類書籍，加深個人對社會發展、企業管理和經濟規律的理解，提高綜合認知水平。

        六、加強業務實踐工作，各級干部要保證足夠的項目考察、學習進修的時間，基層員工也應按照公司的要求參加各類培訓，開闊眼界，提高業務能力。

        七、全體員工須加強語言表達、文字表達、溝通交流水平，掌握表達個人思想、管理協調、團隊協作的正確方法，這些正確方法的掌握，不僅有利于提高工作效率，贏得職場的普遍尊重，也將對個人的職業生涯和未來的生活起到巨大的促進作用。

        八、全體員工應樹立高度的事業心和主人翁意識，把個人的發展與公司的發展融合到一處，盡職盡責，按時、高效、不折不扣地完成各項工作任務。對公司負責，也對個人負責。

    “三十功名塵與土，八千里路云和月”。瑞爾特同事們，讓我們在“瑞十條”企業精神的指導下，同心同行，凝心聚力。從我做起，從今天做起，認真做好每一件事，圓滿完成工作任務，為整個集團的發展添磚加瓦，構建國際化、專業化、品牌化于一體的區域綜合價值開發高端平臺，增強企業在國內外房地產領域的綜合競爭力，共同鑄造瑞爾特輝煌事業，無愧于“中國房地產全程運營專家”的稱號。同時實現自己的人生價值，讓自己的人生從成功走向更大的成功。讓我們瑞爾特人共同努力，作為新一代中國房地產人，譜寫務實進取、勇攀高峰、再創輝煌的新篇章。

        謝謝大家！ 

集團企業管理本部

    2014年1月24日