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    唐譽澤:想玩O2O?先搞清楚O2O錢從哪來?
    2016-01-20 31358

    透析營銷本質(zhì)  解密創(chuàng)富玄機

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    【譽澤行銷】O2O已經(jīng)成為當(dāng)前電商和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最熱的話題。雖然O2O的嚴(yán)格定義仍然難以統(tǒng)一,但筆者覺得,對于一個關(guān)鍵問題的思考和理解,對于O2O創(chuàng)業(yè)和從業(yè)者來說至關(guān)重要。那就是:O2O模式賺的錢究竟從哪兒來的?對這個問題理解透徹,才能真正挖掘O2O的盈利潛力,而不會“貌合神離”。

     

    搞清楚,玩O2O錢從哪賺?

    我先用一句話嘗試回答這個問題。我認(rèn)為,在一切O2O經(jīng)營中,所賺的錢基本來自這兩個方面:

    (一)對接閑置資源,提高利用效率,帶來價值增值。O2O這種模式,實質(zhì)上對接了實體商業(yè)中未被充分利用的那部分“閑置”資源的供給和需求方,從整體上提升了實體商業(yè)資源的利用率,從而創(chuàng)造了增量價值,大眾點評、嘀嘀打車等都是這樣的例子。

    (二)提升消費體驗感,增加客戶支付意愿,帶來價值增值。O2O模式利用技術(shù)優(yōu)勢帶來了更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗,使得消費者效用提升進而愿意支付更高價格,從而創(chuàng)造了增量價值,這方面蘇寧云商是個很好的例子。

     

    第一個盈利來源:對接“閑置”資源

    O2O模式第一個本質(zhì)盈利的基礎(chǔ),在于這種模式對接了實體商業(yè)中未被充分利用的那部分“閑置”資源的供給和需求方,從整體上提升了實體商業(yè)資源的利用率,從而創(chuàng)造了增量價值。

    以下分別以餐飲娛樂、購物消費和生活出行三個方面的案例說明O2O模式是如何對接未被利用的“閑置”資源,從而創(chuàng)造新增價值的。

    餐飲娛樂、購物消費和生活出行消費對照表

     

    如果一種所謂“O2O”經(jīng)營模式,沒有做到這一點,那么很可能會失敗,因為其喪失了O2O模式的一個本質(zhì)的盈利基礎(chǔ)。

    需要提示的一點是,這種“對接閑置資源”的盈利模式,更多將體現(xiàn)在“O2O平臺”類型創(chuàng)業(yè),而不是單個傳統(tǒng)商戶自身的“互聯(lián)網(wǎng)化”類型創(chuàng)業(yè)。邏輯很好理解,你所創(chuàng)造的價值來自于在你的企業(yè)為社會資源提高效率所節(jié)約的“成本”那部分價值,只有平臺型企業(yè)能夠覆蓋足夠多的商戶和消費者,創(chuàng)造出足夠大的“價值增量空間”。而單獨的傳統(tǒng)商戶進軍O2O,更多要從下面第二個盈利來源——提高消費體驗感來入手。

     

    第二個盈利來源:提高消費體驗感

    提高客戶消費體驗感,本身是實體商戶通過改變自身服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)環(huán)境來做到,O2O模式如何做到提高消費體驗感? 我覺得一個可以切入的點就在于會員精細(xì)化管理,通過會員精細(xì)化管理,來增加客戶的被尊重的感覺、增加客戶享受服務(wù)體驗的便利性,從而增強會員的粘性和活躍度。

     

    舉例來說,傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)通常是單向服務(wù),客戶的反饋商戶無法第一時間知道,更難以第一時間回答,如果利用微信或其他溝通平臺,就能和客戶建立更好的及時互動關(guān)系,增加客戶的“被尊重感”;此外,在傳統(tǒng)商業(yè)模式中,很難對于客戶的消費行為有細(xì)節(jié)的跟蹤,例如某個客戶到店就餐,一周來幾次?什么時候來?喜歡吃甜的還是辣的?消費時長?消費金額?對什么樣的優(yōu)惠推送感興趣?這些問題都無法回答,但這些確實最最重要的消費者信息。試想當(dāng)你邁入餐館,掃描桌上的二維碼優(yōu)惠券時,服務(wù)員已經(jīng)清楚了解了你的口味、消費類型,并作出恰當(dāng)?shù)耐扑]時,你的感受是多么好。

     

    當(dāng)然,很多商戶會面臨所謂的技術(shù)問題和投入產(chǎn)出比的問題,但這些問題只能是暫時問題,沒有什么能夠阻擋技術(shù)的便捷化和低價化趨勢,提前布局,先占據(jù)流量和口碑的制高點,有時候更加重要。

    筆者認(rèn)為,O2O模式的創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)營者應(yīng)該認(rèn)真回答筆者提出的這個問題,并且結(jié)合自身情況,從兩種模式中確定自身的定位。如果一個O2O的模式既沒有對接“閑置”社會資源,提高資源效率,又沒有從根本上改變消費體驗,那么這種O2O模式將注定失敗,它的存在也只能是暫時的。

     

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