在項目管理越來越得到國內外企業的重視和應用的今天,如何成功地對項目進行績效考核和管理,已成為企業推進項目管理并持續改進優化項目管理方法的重要保證!您的企業目前是否因為缺乏一套行之有效的項目考核體系,無法客觀評價項目目標績效,或項目過程績效,或項目成員績效,而導致項目成員積極性大受影響?您的企業正在使用的項目績效考核是為了淘汰人員,還是為了淘汰員工行為中與公司目標相沖突的部分,還是為了發放獎金,還是為了使項目績效考核成為管理導向指揮棒?您的企業是否為項目績效考核與公司組織考核、員工考核如何結合,其結果如何應用而倍感困惑??