ISO/TS16949:2009內審員培訓課程（3天） [汽車行業現階段的困境] 全球經濟的高速發展導致了歐、美、日系列各大整車廠之間的激烈競爭，而整車廠之間的激烈競爭直接導致的后果就是不斷的將各類成本轉加到供應商。使得供應商的利潤空間逐年減少。 同時，隨著技術的進步以及開放性的提高，同行業之間的競爭也變的越來越充分，這使得客戶對于品質的關注程度變得求越高； 所以汽車行業面不斷面臨著成本上升而利潤下降的壓力。這對于我們管理提出了新的挑戰。 [本課程的關注點] 作為ISO/TS16949標準的最初出發點，它旨在于保護客戶的利益，而沒有從生產廠家自身的發展角度去考慮，所以往往使得體系成為一個企業的負擔，或者僅僅為了滿足客戶要求而取得證書。 [推薦本課程的理由]  專著于實施ISO/TS 16949:2009體系對于企業價值的提升；  探求ISO/TS 16949:2009體系與企業運作的緊密結合；  追求體系的導入與企業發展目標相一致，使得ISO/TS 16949:2009體系實施不再是企業的負擔；  為企業培養的掌握ISO/TS 16949:2009標準實施要點、并且理解管理實質的人才，而非單純意義上體系內審員。 [課程目的]  理解掌握ISO/TS 16949:2009標準要求及實施/審核要點；  理解掌握“過程方法”和“系統管理方法”在質量管理體系建立及審核中的應用；  掌握ISO/TS 16949:2009內審活動中關于體系審核、過程審核和產品審核的目的、區別和審核技巧；  產生合格的ISO/TS16949:2009內部審核員。 [課程內容]  ISO/TS16949:2009的理解/實施及審核要點；  八項質量管理原則；  “過程方法”和“系統管理方法”的理解與運用，以及在體系策劃、流程建立、體系實施改進和審核過程中的具體應用；  ISO/TS16949:2009與QS9000、VDA6.1、EAQF等汽車業質量管理體系的區別與聯系；  審核技能和工具的應用（如烏龜圖、章魚圖）；  審核策劃（審核計劃/審核思路/審核流程/檢查表編制/審核判定/審核糾正）；  審核技巧與審核員素養；  審核案例分析與演練； [課程對象]  企業高/中層管理者、部門主管及生產技術人員等；  從事質量管理相關工作者, 如體系推行小組成員、內審員和有汽車行業相關經驗等。 [內審員證書]  本課程學員限額25名，完成全部培訓課程并經考核合格者，將獲得所有認證機構認可的《ISO/TS16949:2002內審員證書》。 [培訓師資歷] 邱加洲  他來自汽車行業，具有多年工作經驗和實際操作能力，具有極強的解決問題的能力；  QS9000、VDA6.1、ISO/TS16949:2002高級顧問師/培訓師；  汽車行業從事質量管理工作多年，先后擔任現場管理工程師、技術部經理、質量部經理、管理者代表、集團質量總監等職務；  國際知名認證機構從事體系審核工作，100余家企業，積累了豐富審核經驗。  上海欣安管理咨詢有限公司管理研究院委員、首席咨詢師。  專業特長：  擅長于現場控制，尤其擅長管理工具與企業實際的結合運用, 寓教于樂, 教學方式生動活潑, 有豐富的公開課教授經驗，其專業技能和表達能力受到了顧客廣泛的認可；曾經為上海通用（SGM）、江淮汽車（JAC）、濟南輕騎股份、奇瑞汽車、重慶隆鑫摩托、金龍客車（King Long）、東風汽車、宇通、中銀揚子集團等集團公司進行過多種專項培訓。  AIAG核心工具的理解與運用、JIT－精益生產、QFD－質量功能展開、6-sigma、TPM－全面生產管理、現場管理實務、質量成本管理；新舊七大品管工具、過程方法在體系策劃與審核中的運用、ISO/TS16949：2002內審中培訓（包括體系審核、過程審核和產品審核）、QS900/VDA6/EAQF標準理解與實施；  成功輔導企業案例近100家，主導專項培訓200余次。