組織設計的作用與目的：

1、  

合理配置企業各類資源

2、  

支撐戰略、目標的實現

3、  

市場導向，滿足客戶需要

4、  

為企業高效運營奠定基礎

組織結構設計，是通過對組織資源的整合和優化，確立企業某一階段的最佳管控模式，實現組織資源價值和組織績效最大化。通俗地說，也就是在人員有限的狀況下通過組織結構設計提高組織的執行力和戰斗力。

在企業的組織中，明確管理層次，分清各部門、各崗位之間的職責和相互協作關系，并使其在企業在實現目標的過程中，獲得最佳的工作業績。

企業的組織結構設計實質上是一個組織變革的過程，它是把企業的任務、流程、權力和責任重新進行有效組合和協調的一種活動。根據企業規模和發展階段的變化，進行組織結構設計或變革，大幅度地提高企業的運行效率和經濟效益。

2、組織設計分為：

職能設計

 職能設計是指企業的經營職能和管理職能的設計。企業作為一個經營單位，要根據其戰略任務設計經營、管理職能。如果企業的有些職能不合理，那就需要進行調整，對其弱化或取消。

  框架設計

 框架設計是企業組織設計的主要部分，運用較多。其內容簡單來說就是縱向的分層次、橫向的分部門。

  協調設計

 協調設計是指協調方式的設計。框架設計主要研究分工，有分工就必須要有協作。協調方式的設計就是研究分工的各個層次、各個部門之間如何進行合理的協調、聯系、配合，以保證其高效率的配合，發揮管理系統的整體效應。

  規范設計

 規范設計就是管理規范的設計。管理規范就是企業的規章制度，它是管理的規范和準則。結構本身設計最后要落實、體現為規章制度。管理規范保證了各個層次、部門和崗位，按照統一的要求和標準進行配合和行動。

  人員設計

 人員設計就是管理人員的設計。企業結構本身設計和規范設計，都要以管理者為依托，并由管理者來執行。因此，按照組織設計的要求，必須進行人員設計，配備相應數量和質量的人員。

  激勵設計

 激勵設計就是設計激勵制度，對管理人員進行激勵，其中包括正激勵和負激勵。正激勵包括工資、福利等，負激勵包括各種約束機制，也就是所謂的獎懲制度。激勵制度既有利于調動管理人員的積極性，也有利于防止一些不正當和不規范的行為。

3、健全組織工作的l6條基本原則

1、目標一致原則

2、效率原則

3、管理幅度原則

4、分級原則

5、授權原則

6、職權和職責對等原則

7、統一指揮原則

8、職權等級原則

9、專業分工和協作的原則

10、    職能明確性原則

11、    檢查職務與業務部門分設原則

12、    平衡原則

13、    靈活性原則

14、    便于領導原則

15、    集權與分權相結合的原則

16、    穩定性和適應性相結合原則

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