中國石化企業的現場管理水平已經取得比較好的成果，但現實中依然存在一些誤區：

 (1)企業現場管理存在“重結果輕過程”現象。企業的現場管理如同醫生看病。許多企業懸掛著“質量是企業的生命”的標語，而現實中存在“頭疼醫頭、腳疼醫腳”的現場管理誤區。造成“重結果輕過程”現象是因為：結果控制者因為改正了管理錯誤，得到員工和領導的認可；而默默無聞的程序控制者不容易引起員工和領導的重視。最終導致管理者對表面文章樂此不疲，而對預防式的現場管理工作敬而遠之。

 (2)企業現場管理的方式方法不統一。很多企業其實日常工作中也做了一部分屬于5S管理和TMP剛活動中的工作，但這種做是不系統的做，是不科學的做，是雜亂的做。例如，五個煉化企業可能就有五種不同的現場管理做法；一個煉化企業中的十個車間可能就有十種不同的做法。可見現場管理的方式方法不統一，沒有體現現代生產現場管現的系統化、科學化、標準化和制度化。管理其實就像電荷的流動一樣，雜亂無章運動著的電荷是不會產生能量的，只有電荷在外加磁場環境中沿著同一個方向移動才能產生能量，促使電荷沿著同一個方向移動的磁場環境就是管理。

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