在現(xiàn)行的政策、市場環(huán)境下，眾多房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭主要體現(xiàn)為成本差異化，因此，客觀要求房地產(chǎn)企業(yè)加強財務(wù)管理、有效降低成本。本課程提供了房地產(chǎn)企業(yè)如何加強財務(wù)管理、預(yù)算管理，降低成本的方法和案例，能給你企業(yè)帶來諸多實際的幫助！ 【課程特點】 ◇現(xiàn)場咨詢互動式培訓：課程從頭至尾一直采用案例研討的授課形式，能現(xiàn)場咨詢與互動，能讓學員真正地學到、悟到、進而能使其與學員企業(yè)實際有機地聯(lián)系起來。 ◇實效、實用的培訓：課程中的方法、程序和案例等都是經(jīng)過各相關(guān)企業(yè)的實踐證明過其可操作性了的，完全是能夠使學員學以致用的，具有很高的學習參考價值和很好的實際效果。 ◇專業(yè)而權(quán)威的培訓：主講老師對財務(wù)管理進行了十幾年理論研究與實踐，積累了很多的成功案例，并曾擔任過房地產(chǎn)企業(yè)管理者。他運用其深厚專業(yè)的學術(shù)知識和豐富的實踐經(jīng)驗可以為學員“量體裁衣”，切實幫助學員企業(yè)如何有效降低成本、提高財務(wù)管理水平。 【課程大綱】 課程體系：財務(wù)管理概論- 成本控制體系 -全面預(yù)算管理-案例分析小組研討 問題一:房地產(chǎn)企業(yè)成本如何構(gòu)成? 1、一個成本控制的案例分析 2、小組研討:你認為房地產(chǎn)企業(yè)成本應(yīng)如何控制? 3、標桿企業(yè)的成本管理制度簡介 問題二:立項環(huán)節(jié)成本應(yīng)如何控制? 1、立項環(huán)節(jié)的成本控制案例分析 2、小組研討:你認為房地產(chǎn)企業(yè)立項環(huán)節(jié)成本應(yīng)如何控制? 3、標桿企業(yè)在立項環(huán)節(jié)的成本控制管理制度簡介 問題三:規(guī)劃設(shè)計階段成本應(yīng)如何控制? 1、規(guī)劃設(shè)計階段的成本控制案例分析 2、小組研討:你認為房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)劃設(shè)計階段成本應(yīng)如何控制? 3、標桿企業(yè)在規(guī)劃設(shè)計階段的成本控制管理制度簡介 問題四:采購階段成本應(yīng)如何控制? 1、采購階段的成本控制案例分析 2、小組研討:你認為房地產(chǎn)企業(yè)采購階段成本應(yīng)如何控制? 3、標桿企業(yè)在采購階段的成本控制管理制度簡介 問題五:施工階段成本應(yīng)如何控制? 1、施工階段的成本控制案例分析 2、小組研討:你認為房地產(chǎn)企業(yè)施工階段成本應(yīng)如何控制? 3、標桿企業(yè)在施工階段的成本控制管理制度簡介 問題六:竣工決算階段成本應(yīng)如何控制? 1、竣工決算階段的成本控制案例分析 2、小組研討:你認為房地產(chǎn)企業(yè)竣工決算階段成本應(yīng)如何控制? 3、標桿企業(yè)在竣工決算階段的成本控制管理制度簡介 問題七:銷售環(huán)節(jié)成本應(yīng)如何控制? 1、銷售環(huán)節(jié)的成本控制案例分析 2、小組研討:你認為房地產(chǎn)企業(yè)銷售環(huán)節(jié)成本應(yīng)如何控制? 3、標桿企業(yè)在銷售環(huán)節(jié)的成本控制管理制度簡介 問題八：全面預(yù)算管理怎么做? 預(yù)算管理概論 1、什么是全面預(yù)算管理? 2、產(chǎn)生背景 3、全面預(yù)算管理的目的 4、全面預(yù)算管理的特點 5、全面預(yù)算的編制原則 6、全面預(yù)算編制依據(jù) 7、全面預(yù)算的分解 8、全面預(yù)算的調(diào)整 9、小組研討:預(yù)算管理與成本控制是何關(guān)系? 問題九：如何做好房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制? 用預(yù)算管理控制成本 1、一個房地產(chǎn)企業(yè)用預(yù)算管理來控制成本的案例分析 2、小組研討:如何用全面預(yù)算管理來控制住成本? 思考題 1、房地產(chǎn)企業(yè)如何構(gòu)建預(yù)算管理體系? 2、房地產(chǎn)企業(yè)如何構(gòu)建管理信息化系統(tǒng)?