您是否會經(jīng)常思考： □ 有沒有一種機制可以讓人才團隊能自愿加班、能協(xié)同作戰(zhàn)？ □ 有沒有一種機制可以有效地來激勵人才，使他們?yōu)閷崿F(xiàn)公司經(jīng)營目標而努力奮斗？ □ 有沒有一種機制可以有效地來約束人才，使他們能遵守公司各項規(guī)章、能保守公司機密、能留駐他們并有效發(fā)揮他們作用？ □ 有沒有一種機制可以有效地促進人才的推陳出新，能引進公司所需要的人才，使企業(yè)發(fā)展各階段的一些不稱職的崗位員工全部能被稱職的人才所取代？ 【課程計劃】 第一部分:導論 1.1什么是股權激勵 1、一個股權激勵的案例分析 2、如何從公司制企業(yè)的”股份”來理解“股權”？ 3、股權激勵的定義 1.2股權激勵有何作用？ 1.3股權激勵有何特點？ 1.4委托代理理論 1.5人力資本理論 1.6分組研討 請分析回答：現(xiàn)代企業(yè)為什么需要安排股權激勵機制？ 1.7股權激勵語錄 第二部分:股權激勵的模式 2.1期股模式 2.2股票期權模式 2.3業(yè)績股票模式 2.4帳面價值增值權模式 2.5員工持股計劃模式 2.6股票增值權模式 2.7限制性股票計劃模式 2.8MBO模式 2.9技術入股模式 2.10模式選擇的案例研討:根據(jù)案例確定股權激勵的恰當模式并對方案框架進行完善。 2.11如何確定股份的價格？ 2.12如何確定資金的來源 2.13股份管理與實施合同？ 2.14股權轉(zhuǎn)讓與章程修改 2.15股權激勵方案的運行環(huán)境 2.16財務管理規(guī)范與信息披露 2.17完善公司治理 2.18管理者角色轉(zhuǎn)變 第三部分:股權激勵方案設計篇 3.1選擇標的企業(yè) 研討：請各小組選擇擬設計股權激勵方案的標的企業(yè)，并按以下股權激勵方案草案的格式填列企業(yè)基本資料。 3.2股權激勵要達到的目的 3.3激勵對象及其入圍條件的確定 3.4如何確定股權激勵的模式 3.4.1虛擬股票模式 3.4.2如何確定股權激勵的模式 研討：請研討后確定標的企業(yè)實施股權激勵的動因、目的與股權激勵對象、模式各是什么？ 3.5如何確定激勵總股本？ 3.6如何分配各激勵對象股份？ 研討：請研討后確定標的公司實施股權激勵的激勵總股本、預留股份與股份分配明細表。 3.7如何確定分配各激勵對象股份？ 3.8如何確定股份的來源？ 3.9如何確定股份期限和條件？ 3.10標的企業(yè)案例研討 研討：請研討后確定標的公司實施股權激勵的股份來源、授予與行權價格、股份期限和行權條件各如何？ 2.11股份管理規(guī)定和股權激勵業(yè)績考核管理辦法 第四部份：方案審批與操作篇 4.1法律法規(guī) 4.2股權激勵方案的審批 4.3股權激勵實施合同 344案例研討：請研討后確定或完善標的企業(yè)的股份管理及股權激勵方案的附件。