一、企業集團管控概論

1、企業集團的內涵及特征

2、企業集團的基本類型

3、企業集團管控的內涵及特征

4、企業集團管控體系建設的評價指標

5、案例研討：天津泰達控股集團管控體系

二、企業集團管控模式的選擇

1、上海儀電集團“331”管控模式案例分析

2、企業集團五種基本管控模式的優劣分析

3、企業集團管控模式的發展趨勢分析

4、企業集團管控大綱

5、案例研討：CT電信集團的管控模式

三、企業集團總部和母公司的職能定位

1、華僑城集團公司的職能定位案例分析

2、企業集團母公司存在的價值

3、企業集團母公司職能的研究

4、企業集團母公司職能定位的基本原則

5、我國集團公司母公司職能定位中存在的主要問題

6、企業集團母公司職能定位的基本內容

7、案例研討：CCIE能源集團公司總部如何更好地發揮其功能

四、企業集團戰略管控體系

1、GE業務管理系統案例分析

2、企業集團戰略管理的基本內容

3、企業集團戰略管控體系的內涵和特征

4、集團戰略管控模式

5、集團戰略管控制度

6、集團戰略管控組織設計

7、集團戰略的協同機制

8、集團戰略管控的監督機制

9、集團經營業績評價體系

10、案例研討：武鋼集團綜合業績評價體系

五、企業集團人力資源管控體系

1、復星集團人力資源管控體系建設案例分析

2、企業集團人力資源管理的基本內容和特點

3、企業集團人力資源管控體系的內涵

4、集團人力資源管控模式

5、集團人力資源管控制度

6、集團人力資源管控組織設計

7、集團中高級人才隊伍建設事業

8、集團人力資源管控的監督機制

9、案例研討：海信集團公司的人力資源管控措施

六、企業集團財務管控體系

1、小鴨集團“三統兩分”財務管控模式案例分析

2、企業集團財務管控的含義

3、企業集團財務管控體系的內涵和特征

4、集團財務管控模式

5、集團財務管控制度

6、集團財務管控組織設計

7、集團全面預算管理體制

8、集團財務管控的監督機制

9、集團財務績效評價體系

10、案例研討：山航集團的集中式財務管控