第一部份：企業重組方案設計

一、企業重組概論

1、什么是企業重組？

2、企業重組的分類

3、美的電器剝離小家電業務的案例分析

二、資產重組

1、健特生物資產剝離案例分析

2、上實醫藥科技資產分拆上市案例分析

3、新大洲資產分立的案例分析

4、三普藥業資產置換案例分析

三、財務重組

1、三九集團債務重組的案例分析

2、股權重組及其形式

3、申能股份的股份回購案例分析

四、企業重組方案設計程序

1、明確公司發展戰略

2、評估公司資源和明確重組目的

3、選擇重組方式和重組對象

4、尋找重組標的和伙伴，收集分析相關信息

5、重組標的、伙伴的評估與選擇

6、制訂與實施重組方案

7、做好重組后的整合工作

五、企業重組方案分析研討

1、露露集團推出承德露露的重組案例分析

2、哈藥集團重組案例分析與研討

第二部份：擬上市公司改制輔導流程及上市籌劃

一、企業為何要上市？

1、募集企業發展資金

2、迅速造就億萬富翁

3、利用政府綠色通道

4、上市是免費廣告

5、上市公司有三條命

二、企業上市流程

1、前期準備階段

2、企業改制階段

3、輔導階段

4、申報階段

5、審核階段

6、股票發行階段

7、股票上市階段

三、股份制改造

1、什么是股份制改造?

2、股份制改造的前期準備工作

3、股份制改造的標準

4、股份制改造的程序

5、股份制改造的盡職調查

6、股份制改造的模式選擇

7、股權結構設計的主要問題

8、公司治理的安排

9、股份制改造案例分析

四、企業上市籌劃

1、如何做好上市規劃?

2、上市籌劃案例分析

3、上市費用

4、上市的尷尬

5、目標市場的選擇

第三部份：企業價值評估與業績評價

一、企業價值評估

1、企業價值評估與目的

2、企業價值評估的方法

3、無形資產的評估

4、生物工程公司價值評估案例分析

5、資產評估準則與評估報告

二、企業業績評價

1、企業業績評價與目標

2、業績評價指標體系

3、企業業績評價方法

4、案例分析與研討

【授課對象】

企業董事長、公司董事、總經理、人力資源總監、財務總監等。