房地產開發項目案例實戰培訓

一、課程簡介

本課程基于美國項目管理協會(PMI)的《項目管理知識體系指南》(PMBOK)的架構，一方面幫助學員了解國際最先進的項目管理理念和知識體系，另一方面通過一個實際案例——加拿大渥太華水上樂園開發項目進行全過程項目管理案例實戰剖析，幫助學員全方位、立體式理解項目管理在實際工作中的應用，如何吸收項目管理先進的理念和精髓，如何掌握項目過程中每一個階段（啟動、計劃、執行和收尾）所需的文檔和模版，包括項目的方案、商業論證、招標書、投標書、合同、溝通計劃、風險和質量管理計劃以及項目收尾報告等。通過本課程的學習，學員不僅能夠全方位、系統性掌握項目管理階段及其過程主要工作，而且還能深刻理解項目管理各個要素（整體管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、干系人管理）之間的關系，能夠在實際工作中快速上手項目管理，企業也能夠針對性地分析自身項目管理方面的現狀，判斷有哪些方面需要加以重點關注和改進。

二、課程對象

房地產開發公司項目團隊成員

三、課程時間

2天（最佳時間3天）

四、課程大綱

1、  PMBOK項目管理知識體系概述

1.1什么是項目？

討論：項目和日常運營的區別？

1.2什么是項目管理？

討論：項目管理和運營管理、戰略管理之間的關系？

1.3項目管理的5個過程組

2  啟動過程組

2  規劃過程組

2  執行過程組

2  監控過程組

2  收尾過程組

1.4項目管理的10個知識領域

2  整體管理

2  范圍管理

2  時間管理

2  成本管理

2  質量管理

2  人力資源管理

2  溝通管理

2  風險管理

2  采購管理

2  干系人管理

2、  加拿大渥太華水上樂園開發項目簡介

2.1項目背景

2.2機會和挑戰

討論：項目的本質是一項投資嗎？

3、  加拿大渥太華水上樂園開發項目啟動階段實戰

3.1項目方案展示和剖析

2  背景

2  挑戰

2  建議的解決方案

討論：項目方案的詳細程度？

3.2商業論證展示和剖析

2  項目方案

2  關鍵假設

2  成本收益分析

2  風險評估

討論：任何項目都需要商業論證嗎？商業論證的意義是？

3.3項目章程展示和剖析

3.3.1項目的關鍵點

2  背景

2  目的

2  目標

2  活動范圍

2  項目管理策略

2  項目團隊

2  項目利益相關者

3.3.2項目管理

2  項目日程表

2  項目成本和財務分析

2  質量控制和績效衡量

2  風險評估

2  溝通計劃

2  支持計劃

2  相關項目計劃和文檔

2  項目行政管理

2  條款和條件

2  假設

2  總結

討論：項目章程和商業論證的區別是？

3.4項目建議書展示和剖析

3.4.1招標書

3.4.2建議書

3.4.3評價標準

4、  加拿大渥太華水上樂園開發項目計劃階段實戰

4.1項目計劃展示和剖析

2  背景

2  項目目標

2  項目團隊

2  項目管理策略

2  活動范圍

2  項目日程

2  項目成本和財務分析

2  資源估計和平衡

2  質量控制和績效衡量

2  風險評估

2  項目文檔和溝通

2  假設

2  總結

2  參考資料

2  批準

討論：項目計劃和項目章程的區別是？

4.2項目溝通計劃展示和剖析

2  背景

2  項目環境

2  溝通技術

2  溝通目標

2  溝通計劃

2  溝通信息

2  聽眾

2  優先級和約束

2  職責

2  執行報告

2  文檔

2  收尾管理

討論：為什么項目經理絕大部分時間用于溝通？

4.3項目風險管理計劃展示和剖析

2  引言

2  風險管理范圍

2  風險識別

2  風險分析

2  風險表格

2  項目風險應對計劃

2  風險追蹤和控制

2  風險數據庫和總結報告

2  教訓

2  總結和結論

討論：為什么明知道有風險卻總是抱有僥幸心理？房地產開發項目中最大的風險是什么？

4.4項目質量管理計劃展示和剖析

2  背景

2  標準

2  組織結構

2  職責

2  過程

2  方法

2  所需資源

2  質量保證

2  質量控制

2  質量報告

2  質量文檔

2  質量批準方法

討論：對房地產開發項目而言，質量意味著什么？

4.5項目采購計劃展示和剖析

2  背景

2  目標

2  采購團隊

2  采購策略

2  活動范圍

2  采購日程

2  風險評估

2  項目評審

2  相關項目計劃和文檔

2  條款和條件

2  假設

2  批準

2  小結

2  參考資料

討論：對房地產開發項目而言，采購最大的誤區是？

4.6項目接收測試計劃展示和剖析

2  概述

2  基本信息

2  參與者

2  接收標準

2  接收測試日程

2  接收測試的方法和結果

討論：對房地產開發項目而言，好的接收測試計劃如何設計？

5、  加拿大渥太華水上樂園開發項目執行階段實戰

5.1項目會議和報告展示和剖析

2  團隊狀態會議示例

2  項目進展會議示例

2  項目狀態報告示例

5.2風險控制報告展示和剖析

2  風險控制報告示例

5.3質量保證和質量控制報告展示和剖析

2  質量保證報告示例

2  質量控制報告示例

5.4問題報告和變更申請展示和剖析

2  問題報告示例

2  變更請求示例

5.5接收報告展示和剖析

2  接收報告示例

6、  加拿大渥太華水上樂園開發項目收尾階段實戰

6.1項目總結報告展示和剖析

2  概述

2  介紹

2  項目管理策略

2  項目成果

2  對計劃及其執行情況的評估

2  風險管理

2  成功和失敗

2  復用性

2  建議和結論

討論：如果讓你操盤一個開發項目，你該怎么做？

7、  培訓總結

7.1你學到了什么？

7.2下一步你該怎么做？

特別提醒：講師將根據實際學員情況合理裁剪授課內容

五、培訓教材

講義和案例

六、客戶協助

1、培訓場地：可容納培訓人員的會議室或教室（最佳人數為20人左右）；同時將人員分成小組，以U字型擺放，每組5~10名學員。每個學員制作“姓名桌牌”。

2、培訓設備：麥克風（包括擴音設備）；投影儀、幕布、白板（以及白板筆、白板擦）、

3、后勤協助：飲用水等。

中智慧聚的老師和員工們，一直致力于傳播和推進國際先進的項目管理只是、經驗和技術，我們為組織和個人不斷提升價值!更多咨詢請致電：講師助理（高璐璐）電話、QQ和微信：17791769651；郵箱：17791769651@189.cn  ；隋繼周老師郵箱：suijizhou@vip.163.com