客戶：中國國際航空公司 地點：北京市 - 北京 時間：2014/11/21 0:00:00 2014年11月20-22日，實戰派項目管理專家隋繼周老師，應邀為中國國際航空公司信息管理部的學員們進行為期3天的MSP成功的項目群管理培訓。 正式培訓前3個月，通過實地考察調研，了解到國航信息管理部是支撐國航信息化戰略規劃，信息化戰略執行，信息化項目管理整體協調管理的歸口部門。近年來，信息化戰略規劃緊密圍繞業務發展戰略規劃發起了一系列支撐業務發展的卓有成效的信息化項目群和項目，信息化團隊眾志成城、團結一致成功的實現了項目群和項目的目標。 隨著信息化項目目標層次、高度和跨組織跨部門資源整合能力的逐步加強，現在和未來越來越會形成大量信息化項目群和關鍵項目，比如戰略型項目群、高收益重點項目、跨組織跨部門大型復雜項目，勢必就要求信息管理部項目管理團隊抓住機遇，早作準備，快速調整。結合用戶溝通訪談，了解的需求如下： 1、 需要加強信息化項目組合管理能力，確保信息化戰略目標整體實現，保持信息化戰略與業務發展戰略相一致，提高信息化資源利用率，突出項目成本效益比率，確保實現項目預期收益。 2、 需要加強信息化項目群和項目投資分析、評價和評估、采購戰略、關口評審及收益管理確保項目物有所值，實現投資目標。 3、 需要加強信息化項目群和項目管理能力，確保項目群和項目交付藍圖能力，實現戰略性收益。 4、 需要加強PMO對項目組合、項目群、項目的計劃、實施和標準化指導、協調、監控、決策支持能力，確保組織資源合理應用，項目群、項目始終與戰略保持一致。 5、 需要加快更新現有的項目管理體系和流程應對信息化項目建設的需要。 6、 需要提高不同層級項目管理團隊的不同類別的專業知識和技能來完成上述變革。 基于MSP項目群管理方法最佳實踐課程是針對已有PRINCE2項目管理能力基礎的項目群管理能力提升課程，MSP是全球最為知名的項目群管理最佳實踐方法，MSP方法包含了項目群成功的原則、項目群治理主題、項目群轉換流程等內容，該方法不僅能夠處理基礎架構和技術產品型的項目群，而且還能夠處理商業變革和社會變革型的項目群。當你有了一個明確的戰略方向時，MSP要做的是幫你繪制一個戰略地圖，確保所有項目能夠聚焦于這一戰略。MSP通過項目群組織整合利益相關者資源，并落實他們的責權利，通過描述項目群愿景吸引更多利益相關者參與項目群投資，通過持續商業論證確保項目群符合組織戰略和收益目標，通過藍圖設計和交付組織未來能力，通過收益實現計劃來識別、定義、跟蹤和衡量收益，通過項目群計劃項目之間的依賴關系來指導和控制各項目執行，通過風險和問題管理來監控項目群風險狀況并降低風險水平，通過質量管理來交付符合干系人質量期望的產品。 在此，我們也祝愿學員們事業進步，管理更上一層樓！ 中智慧聚的老師和員工們，一直致力于傳播和推進國際先進的項目管理經驗、技術，我們為組織和個人提升價值！ 咨詢電話：4006-300-118，18901369996， chinawisdom@vip.163.com