客戶：新致君陽 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時間：2014/7/13 0:00:00 2014年7月13日，我公司實(shí)戰(zhàn)派項目管理專家講師隋繼周老師，應(yīng)新致君陽公司邀請，為其組織的項目經(jīng)理級學(xué)員們進(jìn)行為期1天的項目管理能力提升培訓(xùn)。 本課程基于國際流行的DSDM Atern®（動態(tài)系統(tǒng)開發(fā)方法，流行于英國和歐洲國家軟件開發(fā)管理）軟件項目管理方法為基礎(chǔ)展開培訓(xùn)，DSDM Atern®方法是一個靈活的開發(fā)管理框架，它是在原有瀑布開發(fā)模型的基礎(chǔ)上初步演化形成的軟件快速開發(fā)方法，它系統(tǒng)的指出快速開發(fā)應(yīng)相互配合的各個方面，包括價值觀、原則、流程、團(tuán)隊、產(chǎn)品和技術(shù)。 本課程分兩個部分對學(xué)員進(jìn)行項目管理的能力提升培訓(xùn)，第一部分重點(diǎn)就DSDM Atern®項目管理理念及其整體框架進(jìn)行知識普及，幫助學(xué)員了解軟件項目管理的先進(jìn)管理理念以及管理方法。第二個部分重點(diǎn)就目前公司項目管理中普遍存在的問題給予專業(yè)的培訓(xùn)幫助。第二個部分又分兩個主題進(jìn)行，第一個主題是項目需求與進(jìn)度、質(zhì)量一體化管理，這個主題幫助學(xué)員分析項目需求描述障礙、實(shí)施進(jìn)度滯后、實(shí)施質(zhì)量不佳的原因所在，幫助學(xué)員掌握軟件項目需求管理、開發(fā)管理與質(zhì)量管理的方法，其中通過一個客戶信息系統(tǒng)一體化項目開發(fā)案例進(jìn)一步分析和說明。第二個主題是項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊建設(shè)和溝通技巧，這個主題幫助學(xué)員了解在整個項目管理生命中周期中，如何識別不同階段團(tuán)隊的特點(diǎn)、掌握團(tuán)隊建設(shè)的工具和方法、提高項目經(jīng)理的溝通技巧、提高項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力來幫助團(tuán)隊成功完成項目的任務(wù)，本主題通過一個完整的項目視頻案例和學(xué)員進(jìn)行互動，共同探討。 通過學(xué)習(xí)本課程，學(xué)員一方面能夠全方位了解國際最先進(jìn)的軟件項目管理理念和通用的做法，另一方面還可以就本單位出現(xiàn)的項目管理問題找到科學(xué)的項目管理解決方法，可以應(yīng)用在企業(yè)實(shí)際項目中，改善項目的績效。在此，我們也祝愿學(xué)員們事業(yè)進(jìn)步，管理更上一層樓！ 中智慧聚的老師和員工們，一直致力于傳播和推進(jìn)國際先進(jìn)的項目管理經(jīng)驗、技術(shù)，我們?yōu)榻M織和個人提升價值！咨詢電話：4006-300-118，18901369996， chinawisdom@vip.163.com