客戶：中國海洋石油總公司 地點：北京市 - 北京 時間：2014/6/19 0:00:00 2014年6月19日，我公司實戰派項目管理專家講師隋繼周老師，應邀到中國海洋石油總公司為其項目規劃組織成員進行為期一天的大型項目群管理方法論培訓，取得了圓滿成功。 組織級項目管理通常面臨的問題是： *組織級別沒有一套行之有效的方法進行投資決策，導致項目成功但卻沒有效益，造成極大的經濟損失； *企業只能保證部分項目管理成功,但難以保證所有的項目都成功管理。 *一個項目取得的經驗在其他項目中得不到有效使用； *一個項目中犯過的錯誤在其他項目中大量重復； *企業內各個項目爭奪資源，造成嚴重內耗，管理費用猛增，但大量項目進度拖延； *企業戰略制定后，沒有有效的手段實施和跟進，導致戰略失敗； *對于沒有效益的項目不能及時終止，造成隱性浪費；*重大決策的論證不夠，倉促上馬項目，導致投資回報率很低； P3O(項目組合、項目群和項目辦公室-Portfolio, Programme and Project Offices)是英國內閣辦公室（CO）的最新項目管理最佳實踐指南，于2008年10月28日發布。它是世界項目管理領域第一個系統化的戰略級項目管理辦公室標準。新的P3O指南與OGC富有盛名的PRINCE2（監控環境下的項目），MSP（管理成功的項目群）和M_o_R（風險管理）的理念一致，并集成了一套基本原理、過程和技術，通過授權、挑戰與支持結構，促進有效的項目組合、項目群和項目管理。這一企業級項目管理認證體系由英國APMG公司代表OGC在全球運營。面向企業級項目管理辦公室主任，大項目經理，項目群經理，項目組合經理及公司管理決策層等高端人士。 一天的時間很快過去，通過隋老師深入淺出的講解，學員們深感受益匪淺，紛紛表示理清了思路，為今后的工作帶來了巨大的指導作用。 在此，我們也祝愿學員們事業進步，管理更上一層樓！ 中智慧聚的老師和員工們，一直致力于傳播和推進國際先進的項目管理經驗、技術，我們為組織和個人提升價值！ 咨詢電話：4006-300-118，18901369996， chinawisdom@vip.163.com