在人生和事業的岔路口，只有具有睿智遠見的人，才會是獲得成功的人。遠見就是在一個機會還沒有顯示出它價值的時候，在別人都不以為然的時候，你能夠發現它潛在的趨勢。就像做生意一樣，大家都去做同樣的生意你可能掙不到錢，甚至會被套住，原因是你到了大家都發現它價值的時候才發現它。只有當所有的人都沒有發現它有投資價值的時候，才會有機會來臨。這就需要睿智和遠見。 經營奇才王永慶，在20世紀50年代初世界塑料工業處于發展初期的時候，憑借其非凡的預見力，看出了發展塑料工業的遠大前景，果斷舉債67萬美元，籌建塑料廠，邁出了成功的第一步。如今他的臺塑公司早已成為一家跨國大企業，王永慶也成為全球有名的華人大富豪。王永慶具有遠見卓識，所以他可以先別人而取得先機。 遠見卓識就是有遠大的眼光和卓越的見解。領導者如果有著遠見卓識，收益的會是整個公司；相反，如果公司的領導總是模仿別人，而沒有遠見，那這個公司早晚會被淘汰。一個企業要根據時代的進步而發展，不能總是跟著別人的公司走。 威勒是18世紀美國最負盛名的房地產商和銀行家，但他在發家之前不過是一家銀行的小職員。由于他勤快肯干、機靈誠實，得到老板的信任，很快升為主管，負責對房地產方面的投資。憑著對房地產方面的了解，他對行業發展前景有著獨到的見解。 18世紀是美國歷史上大規模的開發建設時期，房地產炙手可熱。在華盛頓的近郊有一塊地皮，威勒認為有無限的開發前景，應該買下來，但同事們不同意他的觀點，老板也拿不準。 威勒堅定地說：美國的經濟正處在大發展時期，無數的農民涌到城市里來，華盛頓用不了幾年將會人滿為患，就必須擴大城市規模，而那塊地皮將成為開發建設的首選。老板憑著對威勒的信任，最終同意讓他買下這塊地皮，并由他負責那里的開發工作。 也就在威勒買下地皮后不久，華盛頓政府作出了一個決定，要在那里興建新的商業中心，作為華盛頓的新城。一年后，威勒買下的那塊地皮一夜間飛漲了10倍。所有的同事都對威勒佩服得五體投地，威勒的那個決定讓老板一夜間掙了數百萬美金，威勒也因此獲得了10萬美金的獎勵。 在那個時候的美國10萬美金已是一個不小的數目。威勒決定以這10萬美金為資本，自己干一番事業。他從自己熟悉的房地產開始，逐步擴大到其他許多行業，后來成為美國著名的房地產老板和銀行家。威勒的成功在于他與眾不同的見解和遠見。 具有遠見，就會給整個企業帶來好處，沒有遠見就會總是被落下一步。一個領導者最重要的就是要有遠見卓識。市場競爭十分激烈，千變萬化的市場形勢隨時都會給企業的生存和發展帶來機遇，也隨時可能帶來威脅，甚至災難。這就決定了企業家必須有遠見，具有敏銳的洞察力和先見之明，能夠審時度勢，超前地對市場變化的趨勢、進程和結果作出正確的判斷，從而趨利避害，搶抓商機。 企業家應該對當前和未來的市場有一種敏銳的洞察力，有了這種洞察力就可以預見市場的發展模式，從而由被動變主動。 蘋果公司在20世紀70年代起家后三年之內就進入了世界500強，這是空前絕后的。當時靠的是最早的個人電腦，比IBM的PC還早，叫蘋果II號。它的設計師史蒂夫·渥茲尼克，機器設計得非常好，但缺乏遠見卓識，也沒有敏銳的洞察力，認為所設計的電腦一年只能銷售幾百套。當時的企業家、蘋果公司的另一位創始人叫史蒂夫·喬布斯，20歲出頭創業，他的看法就完全不一樣，認為蘋果電腦將帶來一個巨大產業，一年可銷售幾十萬臺。事實果然如其所料，個人電腦成為一個大產業，史蒂夫·喬布斯后來被里根總統稱為“人們心目中的英雄”。 對未來市場的敏銳洞察力是企業領導者極端重要的素質，領導者的境界是決定企業前途和方向的根本。培養企業家的遠見、智慧與精神，是這個時代提出的新課題。一個不斷壯大的企業需要有敏銳的洞察力和戰略判斷力的領導。 今日的中國，孕育著巨大的發展機會，也是企業家發揮雄心和實現夢想的絕佳時代。企業家要有戰略洞察力，任何有理想的企業家都不應該僅滿足于亦步亦趨和摸著石頭過河，也不應該僅著眼于一時一地的得失，而應該站在全球化競爭的角度，在紛繁復雜中找到線索，在混沌不清中抓住先機。美國有句諺語：如果你明確了目標，世界都會為你讓路。 一個成功的領導者應該有著遠見卓識和市場敏銳的洞察力。知道了企業的發展方向和市場的發展前景，還要洞察客戶群的心理，洞察市場里的一切可行與不可行。一般來說，有了遠見卓識，洞察力就自然有了，因為兩者是聯系在一起的，二者相聯可以發揮更大的效力。 那么怎樣才能做一個有遠見和洞察力的領導者呢？ 首先，一個有遠見的企業家是靠機會驅動的，機會來源于環境中的變化，企業家就是善于捕捉這些變化的人。而沒有遠見的人是依靠資源驅動的，他們的思維模式經常是：如果我有什么資源，我將能干成什么事情；而企業家則首先問環境中有什么機會，然后才會想到自己擁有什么資源，并想方設法去獲取這些資源。 其次，在信息化的社會中，信息流動如此之快，信息的不對稱性也大大降低，這些所導致的直接后果就是新技術、新工藝很快就會被模仿。所以，企業家應該不拘一格地利用資源、人才和制度安排，在企業內形成一種新的氛圍，讓企業變得有遠見和洞察力，從而在全球競爭中形成企業獨特的競爭優勢。