“九種個性是一個實用的工具，我使用它的效果充分證明了這一點，但我還是對自己的6號性格有些懷疑。”6號如是說。

6號性格中文也有翻譯為“疑惑型”、“忠誠型”、“警覺型”或“矛盾型”的。

6號最重要的價值是為組織、為團隊、為家庭和為自己處理危機和找到安全的未來。

這是一個充滿危險的世界，6號步步為營，防范被人利用和陷害，時時擔心不安全。

行為動機：渴望安全和受到保證，為人忠誠耿耿，關注潛在風險和危機；放大風險，不會輕易相信別人，但內心深處渴望得到別人的信任和理解。

6號做任何事情之前，希望預先知道潛在的和未知的風險。他要把內在注意力全部放在對未來潛在可能的風險和危機的預測上。他認為自己最大的價值是帶領團隊去克服那些未來將產生的危險，帶領團隊從有危險的此岸走向安全的彼岸。

價值觀：對于6號來講，最重要的就在于能預先知道工作、環境或組織還有哪些潛在、未知的麻煩和風險。他要預先知道以便采取行動預先防范。6號會想：“遇到風險和麻煩，我該如何應對呢？”

注意力焦點：6號將他內在的注意力放到對未來潛在可能的風險和麻煩的預測上。

思考模式：6號在思考能力方面非常有優勢，他很喜歡經過他的大腦的思考，并且再一次尋找證據來驗證通過發問得來的信息，然后，才會把它明確下來。6號到任何地方都非常注意安全，除非這個地方有他所熟悉和放心的人證明沒有危險。比如，他會看看消防通道、防盜門等。同時，一般聚餐結束后，6號一定會在離開前掃視一下聚餐點，看有沒有落下任何物品。

對6號來說，要先找到可能的風險再找到應對的方法。那么他是怎樣預先找出這些麻煩和風險呢？他是通過發問的形式：向專家提問，向周圍的同事提問，總之，在可能的情況下，他會向方方面面的人提問，收集從不同渠道、不同人那里得來的信息，再進行綜合思考。

而6號認同的另外一個重點是“真”，真指的就是真實，因為如果不真實，將無法確保數據的準確；如果數據不準確，那么以此制定的決策，執行的時候就會不安全。因此6號要確保在行動前預知潛在的風險和麻煩，這就是6號存在的最大價值。

當6號的注意力完全放在此處時，他對未來的潛在風險和麻煩保持了高度的敏銳，我們可以用“警覺”來形容6號這種獨特的價值。對于未知的風險和麻煩，6有高度的敏銳性，他能非常快地捕捉到這些重要的信息。

他人眼中的6號：團隊中6號是忠誠的，當他融入一個團隊，并建立了良好的關系后，他很難再離開這個環境，他會把這個團隊當作自己最重要的事物，去呵護團隊。在團隊成員中，6號往往是這樣一個人。

他會經常問問題，特別是突然發生一些變化時。而且還經常地問過來問過去。有時候周圍其他的人不理解，會覺得怎么問這么多。對6號來講，他正是通過問問題來獲取信息和數據，之后進行思考，找到證據。只有等他找到足夠的證據之后，他才可以做決定。

6號對變化很緊張：有些在別人看來不起眼的微小變化，會讓6號特別緊張，比如：一個會議通知，一些政策上的微調，一個職位的變動，都會讓6號緊張。這種緊張會給同事們帶來一些困擾。

6號還常變主意：常出現這樣的情況，安排完工作，下屬剛開始執行，他突然又變了，讓下屬比較困擾。

順境時：對6號來說，找到了危機，并能夠應對，是他的輕松狀態，這時6號會表現出9號特征，把其中的風險看開了。但這時在外人看來，他正在做的事情卻很危險。

逆境時：遇到壓力的時候，6號會表現出3號的特征。也就是說當危機真正出現時，6號的行動力會特別快，目標感很強。當然，這些危機也許真的是預先預測的風險和麻煩。當然有的時候也可能是時間的底線，當時間臨近了，沒有時間思考了，6號也會迅速地行動。

團隊中的情緒模式：6號在以下情況出現時會有情緒，并與團隊其他人員發生沖突。

1. 在有6號共同參與的行動中，當他認為有危機和風險存在，卻得不到合作者對他風險預測的理解時會有情緒，表現為脾氣突然暴躁起來。

2. 6號對已經存在的比較熟悉和依賴的事物（包括人、環境、規定等）出現比較大的變化時會有情緒，表現為突然對細節非常關注，并產生不安全感，對團隊的成員開始斤斤計較。

著裝特征：無明顯特征，很少穿光鮮搶眼的服裝，不認為服裝能代表任何價值。

肢體語言：6號給人一種警覺、警惕和小心的感覺。一般他說話的時候，聲音較平緩。由于說話的時候6號總是邊想邊說，因此他的眼睛總配合大腦警惕地滴溜咕嚕地轉動。同時，6號的話比較多，特別是當他想問一個問題和驗證一件事情的時候，他會不斷地說過來說過去，話中充滿著矛盾。

一般情況下：6號會比較拘束，在不說話時，眼睛也在比較警覺地轉動（因為他在尋找環境中的風險），肢體動作也比較拘束。但在6號情緒激動時，他也能顯現出很強的外張特征，充滿激情，手勢豐富。

 購買特征：6號買東西的時候，一般是講證據、求真實和回避風險。通常情況下，6號愿意購買大家公認的大品牌，對于一般品牌所做的廣告不太相信，而且廣告說得越好他越不信。6號在購買過程中也體現了其矛盾的一面，他不會是最先嘗試新產品的一類人，而一定要有人購買、試用并得到這些人的肯定后，6號才會購買；但有時他又是特別敢投資、會花大價錢購買最好品牌的人。

工作模式：目標過程中有什么危機？危機發生了怎么辦？什么才是真的？要做什么才能應對危機？

當6號離開自己熟悉的環境（包括提升、接受一個重大項目等）時，他會覺得存在巨大的風險。當6號也不清楚即將出現什么樣的風險的時候，他會非常迷惑。這個時候，6號會向同事和朋友說很多聽上去消極的話，但實際上他并沒什么惡意，而只是他不愿意進入那個陌生環境。

另外，當6號做決策的時候，他會給一些相關的同事帶去困惑。因為他總是正著說一些，反著又說一些；說一些利，又說一些弊。這樣會給那些同事帶去壓力，使得他們不知道到底要做什么。但有時6號又是說做就做、目標堅定、誰也無法動搖其決心的人。

6號對新的東西一般不敢嘗試，因此，這也是一些機會成本喪失的原因。

但6號有時又是第一個進入新領域的人。

局限和困擾：1. 行動上出現矛盾狀況，忽而很快，忽而很慢。

2. 對危險過于緊張時，搞得自己和同事都沒有了情趣。

3. 用人時，表面放權，私下懷疑，甚至暗中監視，導致他人無法接受。

4. 希望找到并不存在的證據，甚至用找證據來回避做事情需要的勇氣。

5. 遇到困難時，會埋怨外界因素，或妄想別人對他有負面行動