定崗定編方法實務

課程大綱：

l 崗位的概念

n 基本前提

n 什么是崗位

n 崗位設計的好處

n 活動：放鞭炮

n 影響崗位設計的基本因素

u 技術

u 競爭

u 成本

n 崗位設計原則

u 因事設崗原則

u 整體、分工、合作原則

u 最少崗位數原則

u 規范化原則

u 客戶導向原則

u 一般性原則

n 崗位設計考慮因素

u 主要工作

u 資源與工具

u 能力要求

u 業績考核

u 匯報關系

u 工作量

n 崗位設計與工作分析的關系

n 崗位設計與企業績效的關系

l 崗位涉及的基本要素

n 從戰略到崗位設置

u 戰略

u 戰略制定框架

u 企業價值鏈

u 管理信息系統

n 組織架構

u 組織成長過程

u 組織結構形式

u 組織結構的演變

l 定崗

n 崗位設計的四個步驟

n 常用方法

u 組織分析法

u 關鍵使命法

u 流程優化法

u 標桿對照法

n 找出合適企業的管理模式

u 總部和分支機構的關系

l 財務管理

l 戰略管理

l 操作管理

n 分析部門主要職能與匯報關系

n 部門內部職責細化

n 崗位評估的CRG法

l 定編

n 定編的原則

u 以企業經營目標為中心

u 各類人員比例關系

u 專業化的執行

n 定編方法

u 勞動效率定編法

u 業務數據分析法

u 行業比例法

u 預算控制法

u 業務流程分析法

u 專家訪談法

l 實際操作練習