一、課程背景 認識到了戰略的重要性,有了適合企業的完美戰略,然而戰略在執行過程中往往會被打折扣。究其原因是因為戰略在執行時并沒有真正落地。沒有執行,再好的戰略也只能是空談。本課程緊緊圍繞戰略執行的8個步驟，即確定執行目標、目標有效分解、編制執行計劃、構建考核系統、運用戰略宣導、完善過程督導、實施績效考核，層層展開，為企業戰略的有效落地提供切實可行的方法。 二、課程目的 幫助企業構建戰略執行體系，通過完整的執行體系根本上解決企業戰略落地問題。 三、學習對象：董事長、總裁，中高層管理人員 四、課時：2天 五、課程核心模塊 第一章確定執行目標:戰略執行體系的基本前提 一、執行目標的分類 二、執行目標的作用 三、執行目標無法完成的病因 四、執行目標的基本要素 五、執行目標設定的依據 六、執行目標設定的基本流程 第二章目標有效分解:戰略執行體系的關鍵架構 一、目標分解的原則 二、根據總目標要求進行目標分解 三、根據部門職責進行目標分解 四、目標分解的七個步驟 五、目標分解的關鍵要求 六、目標分解過程中的常用工具 第三章編制執行計劃:戰略執行體系的核心樞紐 一、為什么編制執行計劃 二、執行計劃的分類 三、執行計劃的構成要點 四、編制執行計劃的過程與要求 第四章構建考核系統:戰略執行體系的運行脈動 一、確定合理的績效考核目標 二、明確績效定義,形成戰略地圖 三、進行績效考核現狀調查診斷 四、確定績效考核的科學方法 五、構建系統的績效考核制度 第五章運用戰略宣導:戰略執行體系的動力管道 一、戰略啟動動員 二、愿景共識溝通 三、塑造綱領標準 四、系統訓練輔導 五、保持過程溝通 六、戰略宣導組織 第六章完善過程督導:戰略執行體系的有力保障 一、建立執行督導制度 二、督導組織 三、強化執行督導責任體系 四、完善執行督導流程 五、執行督導過程對各級員工的要求 六、關鍵的追蹤與檢討步驟 七、目標的修正與深入程序 第七章實施績效考核:戰略執行體系的成果體現 一、績效考核的程序 二、績效考核的準備工作 三、績效考核實施的關鍵 四、績效考核的實施 五、考核結果的反饋 六、考核結果的應用 第八章戰略執行評估:戰略執行體系的航向保持 一、通過績效考核結果進行戰略評估 二、進行季度戰略執行評估 三、運用戰略溝通會強化戰略執行力度 四、階段性戰略調整 五、實施總體戰略執行評估