在當前形勢下，企業管理以財務管理為核心，已成為企業和經濟界人士的共識。企業現階段的財務管理目標的較好選擇應是企業價值最大化，而實現這一企業財務管理目標，首先應從成本控制入手，樹立長遠的目標觀點，并與質量、技術等其他管理目標聯系起來加以考慮。

　　在當前形勢下，企業管理以財務管理為核心，已成為企業和經濟界人士的共識。企業財務管理目標對全部理財活動具有根本性的影響。而財務管理中的成本核算與控制應是企業全過程的控制，因此，財務管理是企業可持續發展的一個關鍵，我們應從成本控制入手，把財務管理推向一個新階段，是企業目前財務管理的一項重要工作。

　　一、財務管理目標

　　財務管理是對企業資金運動和價值形態的管理。它貫穿于企業生產經營的各個環節。以財務管理為中心，是市場經濟發展的客觀要求，也是社會經濟發展的必然結果。特別是我國加入世貿組織以后，如何有效的加強財務管理，降低成本，提高經濟效益，使相關者利益最大化成為首要工作。

　　首先，要建立健全企業財務管理內控體系，把好企業投資決策關，確保企業資金的正常流通與安全。企業應以《會計法》、《會計基礎工作規范》等法律法規為依據，結合企業的具體情況，制定出切實可行的方案，為企業當好參謀，把好投資決策關。第一，財務管理要為企業把好經濟行為關：第二，財務管理要為企業把好投資管理程序關，做到投資決策科學化與民主化：第三，財務管理要為企業把好成本控制、風險與收益關：第四，加強資金管理，開源節流，增收節支，確保資金使用的四個到位：（1）材料費按要求分配到位；（2員工工資按定額兌現到位；（3）國家的稅收，按稅法預留到位；（4）管理費按規定分解到位。

　　其次，財務管理要充分發揮財務監督作用，確保企業資產保值、增值。企業要真正成為市場經濟中的競爭主體和責權利明確的法人實體，必須要有一套一直相適應的激勵機制。在企業的約束機制之中，財務管理更要充分發揮財務監督作用，確保企業資產保值、增值，實現企業價值最大化。

　　另外，財務管理要根據新形勢，合理利潤分配，充分調動各層次人員的積極性。利潤分配是企業根據國家有關規定和投資者決議對企業凈利潤所進行的分配。利潤分配在企業中起到杠桿作用，它對正確處理企業與各方面的經濟關系，調動各反面的積極性，促進企業發展有著極其重要的意義。

　　二、成本管理控制目標

　　在企業發展戰略中，成本控制處于極其重要的地位。如果同類產品的性能、質量相差無幾，決定產品在市場競爭的主要因素則是價格，而決定產品價格高低的主要因素則是成本，因為只有降低了成本，才有可能降低產品的價格。成本管理控制目標必須首先是全過程的控制，不應僅是控制產品的生產成本，而應控制的是產品壽命周期成本的全部內容，實踐證明，只有當產品的壽命周期成本得到有效控制，成本才會顯著降低；而從全社會角度來看，只有如此才能真正達到節約社會資源的目的。

　　此外，企業在進行成本控制的同時還必須要兼顧產品的不斷創新，特別是要保證和提高產品的質量，絕不能片面地為了降低成本而忽視產品的品種和質量，更不能為了片面追求眼前利益，采取偷工減料、冒牌頂替或粗制濫造等歪門邪道來降低成本；否則，其結果不但坑害了消費者，最終也會使企業喪失信譽，甚至破產倒閉。傳統的產品成本的含義一般只是指產品的制造成本，即包括產品的直接材料成本、直接人工成本和應該分攤的制造費用，而將其他的費用放入管理費用和銷售費用中，一律作為期間費用，視為與產品生產完全無關。在其他費用占企業總成本比重較小時，這種做法是差不多可以的。

　　然而，現在的企業面臨著前所未有的競爭壓力，只考查產品的制造成本會造成企業投資、生產決策的嚴重失誤。從成本動因的角度去考慮，企業的任何一種產品從引進到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產品生命周期的全部成本發生。一般的理解產品的生命周期是從第一件產品投產到最終停產（停止銷售）的過程，這只是一種表層的認識。嚴格意義上的產品生命周期是企業引入該產品概念開始，到企業放棄與該產品相關的一切業務活動為止的全過程。這個過程，既包括進行產品生產的過程，還包括產品的開發設計過程；另一方面，顧客使用該產品的整個消費過程也應包括在內，因為，消費過程的各種情況也是產品競爭力的部分。因此，廣義的成本概念，既包括產品的制造成本（中游），還包括產品的開發設計成本（上游），同時也包括使用成本、維護保養成本和廢棄成本（下游）的一系列與產品有關的所有企業資源的耗費。相應地，對于成本控制，就要控制這三個環節所發生的所有成本。其次，企業在進行成本控制的同時還必須要兼顧產品的不斷創新，特別是要保證和提高產品的質量。傳統管理會計的思想是增加產量降低單位產品固定成本以使產品單位成本下降。這是一種單純地降低成本思路，是成本管理的初級形態。隨著買方市場的形成，消費者對產品的關心已從數量上轉向更加關注質量、外觀、花色、功能、品牌、售后服務等方面，相應地企業的生產也要從數量增加向產品功能、花色、外觀、質量等方面轉變，小批量、多品種、多功能是買方市場大多數產品生產的特點，單純地依靠產銷量的增加降低成本越來越困難。成本效能理論給人們一種創新思路：從單純地降低成本向以盡可能少的成本支出來獲得更大的產品價值轉變，以成本支出的使用效果來指導決策，這是成本管理的高級形態。

　　另外，企業要在市場競爭中獲勝，必須堅持以市場為導向，將成本管理的重點放在面向市場的設計階段和售后階段。成本效能理論要求企業在市場調查的基礎上，針對市場需求和企業的資源狀況，對產品和其服務的質量、功能、品種及新產品、新項目的開發等提出要求，并對產品銷量、價格、收入等進行預測，對成本進行合理估算，認真研究成本增減與收益增減的關系，確定有利于提高成本效果的最佳方案。

　　三、財務管理與成本控制中存在的問題

　　當前，財務管理在企業管理中的核心作用并沒有得到很好的發揮，成本控制沒有落到實處，成本管理的思想沒有得到創新，存在的主要問題是：

　　1、高素質財務管理人員缺少，是影響財務核心作用難以發揮的主要問題。企業普遍注重對科研技術人員的培養，而對管理人員的素質提高知識重視不夠，對會計人員重使用輕培訓，會計人員滿負荷的工作只能使其被動的處理日常事務，卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題，對介入財務管理心有余而力不足。

　　2、財務管理人員的理財觀念滯后、理財知識欠缺、理財方法落后，習慣地一切聽從領導，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創新精神和創新能力，嚴重妨礙了信息化、知識化理財的進程。

　　3、內部監督控制體系不完善，力量薄弱。由于種種原因，如財務基礎工作薄弱，受制領導等原因，財務監管人員不能很好的行使自己的監督權，監管控制不能順利進行實施，管理不到位，出了問題無人追究，無人負責，造成財務管理混亂不堪，形成惡性循環。

　　四、我們應對財務管理與成本管理的運作要有一個科學的認識，通過重慶天武企業管理咨詢的分析原因，對財務管理與成本管理存在的問題采取必要措施：

　　1．在認識上要確立財務管理在企業管理中的核心地位 ，以抓財務管理為主，帶動整 個企業管理水平的提高 ，促進企業發展。

　　2．在組織上 ：財務部門負責人應由國有企業上級主管部門考核任免 ，在經營者的領導下工作。以利于財務部門按照財會法規獨立處理業務 ，保證會計信息的客觀公正性 ，也利于財會人員在企業管理中大膽提出不同見解 ，發揮其管理參謀作用。

　　3．在財會工作上 ：要正確處理財務管理與會計核算的關系 ，以會計核算為基本 ，以財務管理為重點 ，在抓好會計核算工作的同時 ，加大財務管理力度 ，充分發揮財務管理的職能和作用。

　　4．在措施上 ：有組織、有計劃地給財務人員創造學習條件 ，促使其知識水平和業務能力的提高 ，建立財務人員工作業績考評和獎勵制度 ，充分調動財會人員的積極性 ，為加強財務管理獻計獻策。培養財會人員不僅要懂得會計核算 ，更重要的是善于理財，善于管理。

　　五、做好企業財務管理工作，發揮財務管理核心作用為使財務管理成為企業管理的核心 ，使之真正發揮核心作用 ，就必須做好企業財務管理工作。為此 ，要著重抓好以下幾項工作 ：

　　1、是自覺運用市場機制和價值規律 ，使企業資源得到最佳的配置 ，實現國有資產的保值與增值 ；

　　2、應當建立會計信息系統 ，充分開發利用信息資源 ，為企業決算服務 ，指導企業生產經營活動 ，做好信息反饋工作 ，保證企業經營目標的實現。

　　3、以會計核算為基礎 ，開展全面的經濟核算 ；

　　4、是以資本的保值增值為宗旨 ，建立資本金制度 ，防止企業行為短期化 ，維護所有者的合法權益；

　　5、是以強化成本核算為手段 ，促進企業管理基礎工作的加強和提高 ，充分發揮成本管理的職能作用 ，建立以財務為中心的成本考核體系 ，努力降低耗費 ，促進效益提高 ；六是以資金運營為主動脈 ，講求生財、聚財、用財之道 ，合理籌集資金 ，優化資金結構 ，合理分配資金 ，加速資金周轉 ，做到投入小、產出大 ，提高資金的使用效益。