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於國智:企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理

2016-01-20 43226

　　企業(yè)是追求利潤最大化的組織，追求利潤最大化的同時(shí)，必然會涉及到企業(yè)財(cái)務(wù)管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它是企業(yè)資金的獲得和有效使用的管理工作，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)取決于企業(yè)的總目標(biāo)。

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括資金籌集、資金投放、成本費(fèi)用和（收益分配）等方面。按照現(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理thldl.org.cn要求，還要加上“財(cái)務(wù)分析”和“理財(cái)”的工作內(nèi)容。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和內(nèi)容

　　財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對整個企業(yè)管理活動具有根本性的影響，確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是明確現(xiàn)代理財(cái)思想、建立現(xiàn)代理財(cái)方法和措施必須重點(diǎn)考慮的問題。

　　財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它是企業(yè)資金的獲得和有效使用的管理工作，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)取決于企業(yè)的總目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要為“企業(yè)利潤最大化”。創(chuàng)辦企業(yè)的目的是為了擴(kuò)大財(cái)富，企業(yè)的價(jià)值在于它能給投資者帶來未來報(bào)酬，因此，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該是“企業(yè)價(jià)值最大化”或者“股東財(cái)富最大化”。

　　具體的來說，財(cái)務(wù)管理有以下內(nèi)容，比如：流動資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)管理、投資管理、籌資管理、收入管理、成本管理、利潤分配管理。財(cái)務(wù)分析有：償債能力分析、盈利能力分析、發(fā)展能力分析、營運(yùn)能力分析。財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析有：利潤結(jié)構(gòu)分析、成本費(fèi)用分析、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析、資本結(jié)構(gòu)性質(zhì)分析。在進(jìn)行分析后，能為企業(yè)的決策提供依據(jù)。

　　中華講師網(wǎng)於國智老師介紹的財(cái)務(wù)分析的方法有：對比分析法、比例分析法、因素分析法、趨勢分析法。

　　三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義和作用

　　1、能緊密配合企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　企業(yè)管理中，戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施是企業(yè)的根本利益所在，戰(zhàn)略的需要高于一切，財(cái)務(wù)管理首先要根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)的要求，配合企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃。計(jì)劃并非一個資金問題，還要對未來可能出現(xiàn)的各種情況加以思考，以提高企業(yè)對不確定事件的反應(yīng)能力；增加有利機(jī)會帶來的收益。財(cái)務(wù)計(jì)劃確定后，要將計(jì)劃具體化，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，進(jìn)一步細(xì)化各種現(xiàn)金收支、長期資金籌措、短期資金信貸等預(yù)算，便財(cái)務(wù)預(yù)算成為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的控制標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化中發(fā)揮重要作用。

　　2、促使企業(yè)設(shè)大限度地提高投資報(bào)酬率

　　成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑，但單純以成本最低為標(biāo)準(zhǔn)，只局限于降低成本本身，一般不能改變風(fēng)險(xiǎn)。因此企業(yè)在投資管理、流動資金管理、證券管理、籌資管理等經(jīng)濟(jì)活動中，一方面要最大限度地降低成本獲得利潤，使企業(yè)總體邊際收益最大，另一方面要以利潤換效率，充分考慮“貨幣的時(shí)間價(jià)值和投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值”，以求達(dá)到股東投資報(bào)酬率最大。

　　3、能合理提高資產(chǎn)的利用效率

　　企業(yè)獲得的利潤不僅僅表現(xiàn)在降低成本和降低資產(chǎn)消耗方面，還表現(xiàn)在提高資產(chǎn)利用率方面。改變資產(chǎn)用途，利用有限的資產(chǎn)多生產(chǎn)盈利更高的產(chǎn)品也是一種現(xiàn)實(shí)的選擇，對于存在明顯資產(chǎn)閑置的企業(yè)，提高資產(chǎn)利用率即是降低成本提高盈利水平的關(guān)鍵之一。盤活存量資產(chǎn)、增加產(chǎn)品產(chǎn)量、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、銷售更多的社會需要的商品來增加數(shù)量收益，不僅是一種市場策略，有時(shí)也是一種成本利潤策略，從企業(yè)戰(zhàn)略意義上講，提高資產(chǎn)利用率也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的有效途徑。

　　4、幫助企業(yè)改善決策

　　正確進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，對改善企業(yè)內(nèi)部管理非常重要。財(cái)務(wù)管理往往要對企業(yè)的盈利能力、籌資結(jié)構(gòu)、利潤分配進(jìn)行分析，以評價(jià)企業(yè)過去的經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況，預(yù)測未來的發(fā)展趨勢。通過財(cái)務(wù)分析可以對企業(yè)的償債能力、盈利能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力作出評價(jià)，找出存在的問題，以此來提高資產(chǎn)收益率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，并為決策提供有用信息，促使財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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