第一劍是刮骨療毒

這一劍是刺向企業老板葉強自己的，葉強要反思的第一個問題不應該是資深員工是否不適應企業的發展了，而應該是企業是否不適應資深員工的發展了，要從相處模式、領導力、發展同步、價值感、制度文化等方面來反思自己的問題。

第二劍是撥云見日

葉強眼中所看到的都是資深員工身上負面消極的東西，但是他們身上有沒有發光的價值點？如何讓他們看到自己的價值并發揮價值與企業共同成長？這就需要企業去訓練與指導他們，讓他們看到新的信念、新的價值觀和新的目標。

第三劍是推陳出新

如果資深員工確實不再適應企業的成長了，采取迂回的方式來解決問題。一個方法是頂，用新人把他們頂到更高的位置上，讓新人來發揮實際作用；一個方法是換；另一個方法是升，把他們升到虛位上。

第四劍是斷臂求升

有些人你已經用不了前面三劍了，這個時候就得忍痛去斷臂，求得企業的升華。對此要做好充分的考慮和準備，做到控制原罪、不結冤家并承擔后果。（詳見2013年第6期《資深員工不適應企業發展，怎么辦？》）