“如果把我們最優(yōu)秀的20名員工拿走，我可以說，微軟將變成一個無足輕重的公司."                                                          

                                                                                    ——比爾·蓋茨
“在這個不斷變化著的高科技驅使下的環(huán)境中，發(fā)掘和留住人才，將成為競爭的戰(zhàn)場。正如體育團隊積極網羅最佳球員一樣，未來的公司和商業(yè)組織，也將成為獲得最佳人才而展開激烈競爭的戰(zhàn)場。成功的商家將是那些善于吸引、發(fā)展、保留具備必要技能、眼光和經驗的人才的公司。”      ——人力資源鼻祖 HR（Human  Resource）界定者

                              《人力資源冠軍》作者　　Dave  Vlrich

21世紀什么最貴？人才。

很明顯，正如比爾· 蓋茨和戴衛(wèi)·沃里奇的觀點一樣，無論今天企業(yè)的競爭優(yōu)勢是你的產品、你的渠道、你的企業(yè)文化還是企業(yè)的管理，這些東西無一例外，都是人做出來的。換句話說，人，才是企業(yè)真正的競爭優(yōu)勢。

“誰擁有人才，誰就擁有一切。”這已成為不少企業(yè)的共識。人才是企業(yè)首要和根本的要素。就經營而言，無論從哪個角度，人都是第一重要的。

實踐一次又一次告訴人們，企業(yè)要發(fā)展，要創(chuàng)新，如何識人育人用人留人，如何認識人，了解不同人間的個性天賦和性格優(yōu)勢，是所有公司的第一要旨。

企業(yè)與企業(yè)之間的差距, 從根本上說, 就是人的差距! 企業(yè)的競爭力說到底還是人才的競爭！

企業(yè)與企業(yè)之間的差距, 從表層上說, 就是企業(yè)文化的差距! 企業(yè)文化理念直接影響企業(yè)戰(zhàn)略目標！可以說是企業(yè)文化的競爭！

企業(yè)與企業(yè)之間的差距, 從深層次上說, 就是老板的差距! 老板強則公司強，老板弱則制度弱、管理上弱，企業(yè)競爭力弱！