1、人因重視而忠誠，任何人都希望自己的建議能夠被采納，這樣才能有動(dòng)力。所以，作為團(tuán)隊(duì)管理者要足夠重視每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的智慧，并適當(dāng)?shù)牟杉{。

2、讓團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)有事可做，而且每件事情或活動(dòng)在事前都要進(jìn)行充分的研討。

3、領(lǐng)導(dǎo)需做到無為而治。作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，只需要把握好方向就可以了，更多的事情交給員工自己去想去做，調(diào)動(dòng)更多人參與的積極性，讓每個(gè)人都有當(dāng)家做主的感覺。

4、整合價(jià)值觀，創(chuàng)造共同愿景。有很多的理想是虛幻的，可能連自己都說不清，這就需要領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)并提出共同理想，讓那些迷茫的員工發(fā)現(xiàn)他們的理想原來可以這樣來定義。回顧中國的近代史就會(huì)發(fā)現(xiàn)，不同時(shí)期都有不同的口號(hào)“關(guān)注民生”等等，總之就是深層次發(fā)掘需求，然后不斷進(jìn)化、演變。