做老板，如何利用別人的資源？用別人資源的最高境界是競合力，什么是競合力他與資源整合的區別？全球華人總裁卓越行銷力導師暨中國廣告傳媒培訓導師，品牌競合力暨彭小東切割領導力藝術創始人兼總教練彭小東導師在出席最近由中華廣告媒介行銷力研究院主辦，行銷力國際控股集團冠名，行銷力傳播承辦。媒，行銷力網全程媒體支持的“互聯網+打造卓越企業”中與大家分享主題內容《競合力老板快速成功的最高境界>>中與大家分享：

一、善用別人的資源

   沒有能力買鞋子時，可以借別人的，這樣比赤腳走得快。——《塔木德》箴言

溫州人的成功大都是使用別人口袋里的錢來成就自己的夢想。《塔木德》箴言提到：對于財富運用的觀念，我很欣賞現在流行的“托付觀”，它認為人生如過客，你一生中擁有的任何東西都不屬于你個人，而是被交托到你手中。

著名經濟學家于光遠說：人有三種，一是天才、二是人才、三是蠢才?；ù箦X辦小事是蠢才；花小錢辦大事是人才；不花錢辦大事是天才。溫商中很多人是在“零資產 ”、“零資源”的情況下，發展起來的?！坝煤米约旱馁Y本，善用別人的資本，用活今天的資本，巧用明天的資本”，在這種觀念的指導下，很多溫商甚至在“負” 資本中發展起來，他們少花錢多辦事，不花錢也辦事，花別人的錢辦自己的事，實現了從貧窮到富裕的兩極跨越，創造了無中生有的創富神話。

二、用錢要恰到好處

有時你看似是一件很吃虧的事，往往會變成非常有利的事?！罴握\

溫州人有時是極其豪爽的，他們可以動輒上億元，投資于慈善事業；他們對客戶，堅守著“吃虧是?！钡闹笇Х结?，他們認為知識是無價的，不能赤手空拳地開始行程，必須用知識把自己武裝起來。另一方面，他們表現得極為吝嗇，他們視節儉為一生中食之不完的美筵。

花錢要恰到好處，不做揮霍的浪費者，也不做葛朗臺似的吝嗇鬼。正如比爾·蓋茨所說：“花錢如炒菜一樣，要恰到好處。鹽少了，菜就會淡而無味，鹽多了，苦咸難咽?！?

三、適者而非大者生存

這個世界是屬于弱者的，因為弱者最懂得適應。——杰克·韋爾奇

達爾文說過：“應變力也是戰斗力，而且是重要的戰斗力。得以生存的不是最強大或最聰明的物種，而是最善變的物種。”有位經濟學家說：千規律，萬規律，經濟規律僅一條：適者生存。

溫州人認為：要想生存，就要像水一樣適應環境，水本無形，也可以有形。放在桶里的水是圓的，放在箱子里的水是方的，它隨勢而變，不拘一格。必須學會像水一樣，善于隨著周圍的環境改變而改變，隨行就市，不斷調整自己，改變自己，使自己能夠適應周圍的大氣候，這樣才能在競爭中處于不敗之地。水的精神賦予了溫商 “一有土壤就發芽、一有陽光就燦爛”的生存能力。

四、尋找無競爭的藍海

風險越大，賺錢的機會就越大。到別人認為是冷門的地方，你會賺到數不清的錢。——世界船王奧納西斯

溫州商人堅信：沒有人的地方水草最為豐美，“鉆空子”的思維，使得他們往往能從“沒有市場”處找出市場；從“亂花漸欲迷人眼”的市場混亂中，尋找到商機；從鮮為人知的邊緣經濟的夾縫中殺出一條血路。

在殺成一片血海的市場中，溫州人暢游于無競爭的藍海?！皽刂萑松朴诓蹲缴虣C，在溫州可能還沒有真正意義上的運用藍海戰略的企業家，但是溫州不乏已經具備藍海戰略思維的企業家?！瘪R津龍教授這么評價溫州企業家的藍海基因。

五、學會拿來主義

　可持續競爭的惟一優勢來自于超過競爭對手的創新能力?！芾眍檰栒材匪埂つ獱査?

模仿是創新的基礎。蒸汽機的發明，是瓦特對小水壺熱蒸氣原理的模仿運用；衛星上天環繞地球運行，是牛頓對蘋果落地原理的模仿創新。統計顯示：創新，是由80%～90%的模仿，10%～20%的創新組成的。

溫州人的模仿能力是極其可怕的，他們把打火機、眼鏡、低壓電器等商品拆開再重裝，然后，就能自己制造出一模一樣的產品了。在一無資金、二無技術、三無資源的背景下，有著狡黠而膽大性格的溫州人，最初正是靠了“模仿”，才打出了一片屬于自己的市場?，F在，他們對創新提出了更高的要求。

六、基業長青靠誠信

即使是口頭承諾，神也可以聽見?！q太商人

一位溫州商人說：“做人要務實，講話要真實，做事要誠信，不能騙人蒙人，喪失信用。錢可以創造，但誠信比金錢更重要。不守誠信也許能贏得一時之利，但一定會失長久之利?！睒銓嵉恼Z言里有對誠信的堅持。

誠以修身，信以立業，誠信實現了商人的利益最大化。《塔木德》訓誡后人：“你們不可行不義。要用公道天平、公道砝碼、公道升斗、公道秤。”猶太人認為誠信就是財路，就是商業活動中最高的技巧。誠信是商人步入市場的通行證，失信于市場即是商人的自殺。溫州人認為：誠信對企業發展的重要性就相當于心臟對于人，心臟停止跳動，生命就不存在了。

七、賺錢才是硬道理

只有偏執狂才能生存?！驳卖敗じ痿敺?

貧窮是什么？在溫州人看來，貧窮不是缺米少鹽，也不是缺衣少食，貧窮是無能，是罪惡。《塔木德》箴言提到：身體依靠心靈而生存，心靈則依靠錢包而生存。溫州人對錢有著絕對的偏執，他們身體的每個細胞都呼喚著金錢，對他們來說，“生命誠可貴，愛情價更高。若為金錢故，二者皆可拋?！?

溫州人無道勝有道，“賺錢才是硬道理”，他們穿著金色的外衣，在無涯的商海，以錢做舟，以錢做槳，尋找著未知的金礦。

八、做隱形冠軍

小生意怕食不怕息，大生意怕息不怕食?！慊讟I地產集團主席李兆基

隨著20世紀90年代赫爾曼·西蒙教授《隱形冠軍》一書的出版，人們驚奇地發現，一國經濟活力的真正源泉往往并非那些聲名顯赫的大企業，反是在小市場領域高居本國乃至全球領先地位的中小公司。他們被稱為“隱形冠軍”。這些隱形冠軍甚至常常擁有各自所在市場60%～90%的全球市場份額。

通過多年深入的研究和調查，赫爾曼·西蒙總結了隱形冠軍的八大特質：

1.目標明確。

2.高度專注。

3.攥緊客戶關系。

4.成為卓越者的伙伴。

5.創新。

6.躋身頂級競技場。

7.保護獨一無二。

8.強大的企業文化。

九、善于微利是圖

別想一下就造出大海，必須先由小河川開始。——《塔木德》箴言

據統計，國外90％以上的大富豪是白手起家或靠小本起步的，只有不到10％的人是靠繼承遺產發家的。在中國，改革開放之前商場上幾乎全是窮人，靠賺小錢起家的恐怕要占到99％以上。

溫州人的商業哲學是：“惟利是圖”不足取，“微利是圖”卻能積少成多，是生財之道、賺錢之術，他們認為：生意場上的事情，看大而未必大，看小而未必小。溫州人能掙大錢，也絕不嫌棄小錢。他們掙錢有時是按角、分來計算的。他們響亮地喊出了“賺一厘錢也光榮”的口號。溫州人就靠這一分一厘的集腋成裘，完成了他們的原始累積，為其后來的第二次、第三次創業奠定了雄厚的資金基礎。

十、和“志同者”牽手

一個人賺錢沒有什么了不起，要讓大家都能賺錢。許多個體的精誠合作，可以控制整個市場?！獪刂萆倘?

石油大王洛克菲勒說：“我獲得成功的奧秘，就在于有一大批人在工作中真誠的合作?！庇腥俗隽诉@樣的比喻：一般人的做法猶如打麻將，看住上家，扣住下家，防住對家，結果我做不成，你也做不成。猶太商人和溫州商人的做法猶如下圍棋，你占這個點，我就占那個點，你賣汽車，我就開旅館，大家在競爭中合作，在合作中競爭，其結果是聯手造勢，有模有樣。

十一、造勢不如借勢

十二、選擇大于努力

十三、勤奮一定有方法。.....(未完待續，更多精彩盡在彭小東導師的現場精彩演講，彭小東導師：《不懂行銷力，如何當領導》，《一本書讀懂大數據營銷》等暢銷書作者，中國廣告傳媒培訓導師，全球華人總裁卓越行銷力導師，品牌競合力暨切割領導力藝術創始人兼總教練；中華傳媒行銷力學院院長（籌），中國民營企業大學校長（籌）；媒網，行銷力網創始人兼總顧問，中國廣告銷售神奇教練，中國傳媒營銷教父，曾有過個人一天簽訂三張廣告銷售合同，三個月完成全年銷售任務等成功廣告銷售，傳媒營銷經歷;現任香港行銷力（國際）控股集團，行銷力傳播董事長，中華廣告媒介行銷力研究院長等職；行銷力國際控股集團五大業務板塊：品牌管理，廣告傳媒，咨詢培訓，資源整合，資本運作！五大品牌全球運營中心：行銷力---行銷問題到此為止！媒---傳無疆，媒，達天下！核心競爭力---超越競爭對手的優勢能力！總裁智慧---智慧.智造.智力！競合力---競爭.合作.共贏?。?