項(xiàng)目管理創(chuàng)新應(yīng)以實(shí)施兩個(gè)轉(zhuǎn)變為前提條件，即由原來的企業(yè)職能管理為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐皂?xiàng)目管理為中心；由項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)管理型轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)管理型。

一、項(xiàng)目管理務(wù)必重視項(xiàng)目品牌建設(shè)

確立經(jīng)營豐碑的價(jià)值理念。做到“五個(gè)一”，即干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，交一批朋友，拓一片市場(chǎng)，育一批人才”的經(jīng)營理念，解決建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)論、項(xiàng)目方法論、項(xiàng)目?jī)r(jià)值論的品牌建設(shè)問題。。

    二、項(xiàng)目管理必須強(qiáng)調(diào)效益至上

項(xiàng)目是企業(yè)發(fā)展的載體，也是企業(yè)財(cái)富的來源。

項(xiàng)目管理是可以墾荒的“金土地”，也是可以挖掘的“金礦”。

    中標(biāo)是效益的基礎(chǔ)和前提，效益是中標(biāo)的目的和結(jié)果。

    三、項(xiàng)目管理應(yīng)該注重項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)

    主要解決投保中標(biāo)簽約與工程實(shí)施管理階段脫節(jié)的問題，解決企業(yè)本部與項(xiàng)目部的管理銜接的問題。管理設(shè)計(jì)內(nèi)容：企業(yè)本部將管理模式、管理重點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、機(jī)構(gòu)設(shè)置、技術(shù)方案、資源配置等重要問題向項(xiàng)目部交底。體現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目管理工作的前瞻性的籌劃。便于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)掌握項(xiàng)目特性，熟悉環(huán)境，進(jìn)入角色，開局順利，快速銜接。

    四、項(xiàng)目管理需要采取虛擬組織形式

    走管理型道路的需要，掌握核心功能和關(guān)鍵資源，吸收和運(yùn)用社會(huì)一般資源和功能組織，實(shí)現(xiàn)企業(yè)以有限的資源帶動(dòng)更多的資源，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營和規(guī)模效益，

五、項(xiàng)目管理應(yīng)該體現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合。

    技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法是工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)技術(shù)效率與經(jīng)濟(jì)效率的最重要最有效的方法。

    用效益的觀念、效益意識(shí)、效益目標(biāo)、來指導(dǎo)技術(shù)工作，用技術(shù)工作來支撐效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)二者完美結(jié)合。

要解決強(qiáng)施工弱設(shè)計(jì)的缺陷。

六、項(xiàng)目管理必須抓好項(xiàng)目評(píng)審

    是項(xiàng)目法人對(duì)項(xiàng)目全過程控制，對(duì)公司本部給項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)實(shí)施目標(biāo)以及控制指標(biāo)進(jìn)行反饋監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。提高公司對(duì)項(xiàng)目部的掌控力。公司職能部門既監(jiān)管又服務(wù)。

    七、項(xiàng)目管理必須建立責(zé)任追究制度

    對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理既充分放權(quán)，又約束到位。

    量化責(zé)任、硬化考核、強(qiáng)化追究、細(xì)化獎(jiǎng)懲。

    追究沒有豁免權(quán)，推行“引咎辭職”制度，突出責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

    八、項(xiàng)目管理必須建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

    風(fēng)險(xiǎn)管理專門化的要求

    事先作出預(yù)判和評(píng)估，提出應(yīng)對(duì)措施

    提高消化風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、駕馭風(fēng)險(xiǎn)的能力，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為盈利的機(jī)會(huì)。

    九、項(xiàng)目管理應(yīng)該推廣安全歸零制度
    將安全責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤。

    提取安全責(zé)任金，超標(biāo)歸零，重新累加；未被歸零，全額返還。考核期達(dá)標(biāo)，以予獎(jiǎng)勵(lì)。

    可加大對(duì)安全的有效控制，安全管理措施能夠落到實(shí)處。項(xiàng)目管理必須重視項(xiàng)目文化建設(shè)

   十、建立學(xué)習(xí)型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

   建立和諧團(tuán)隊(duì)

   實(shí)行人性化管理