靳斕,靳斕講師,靳斕聯系方式,靳斕培訓師-【中華講師網】
    54
    鮮花排名
    0
    鮮花數量
    靳斕:職場中與領導交往禮儀
    2016-01-20 47808

     

     

        剛參加工作的小馨,她的頂頭上司是一位穿著得體、氣質高雅的女士,正是小馨向往的類型。于是不久,辦公室就有了一道風景:小馨和她領導的衣服很相似,連香水味都一樣。甚至來訪的客人開玩笑地說她倆一定是親姐妹。讓小馨不解的是,領導慢慢對她不再有好態度,甚至常常有意為難。三個月后,小馨只好辭職。

    上面例子中,作為部屬的小馨,不僅沒能維護好領導的形象和尊嚴,還有意撞衫,使領導時時處于難堪之中,這不是稱職的部屬。領導是一個單位或部門的靈魂。尊重領導,是部屬的天職

    隨時匯報

    適時匯報工作,這是建立上下級關系的基礎。工作進展到一定程度,或者遇到了會影響工作進度的重大困難,禮儀專家靳斕認為,都應主動向領導匯報,隨時掌握工作進度,或者請領導提出意見,這樣方便領導掌握全局。

    實際上,很多部屬在這方面做的遠遠不夠。靳斕見過不少單位的部屬,工作做到什么程度、多久能完成工作,都不習慣匯報,非要逼領導主動向他們“匯報”。甚至如果沒有提醒做完就上報,一項工作完成時都不匯報。遇到問題,匯報的時候一味追問領導怎么辦,沒有自己的想法或解決方案,恨不得領導手把手教。這些都不是稱職部屬的應有行為。

    不亂傳話

    每個人都有自己的缺點和隱私,只是缺點大小不同,或者隱私是否為人所知而已。和領導在一起久了,大家都熟悉了,難免會知道領導的一些隱私,或了解到領導的一些缺點。這些事情即使知道了,也不能作為同事間茶余飯后的談資、四處擴散。這是對領導人格的起碼尊重。 

    領導也是人,所以私下難免會和他認為關系比較親近的部屬,不經意透露一些單位尚未公布或者尚未正式形成決策的事情。“有幸”聽到時,就讓猛料到你這里爛死好了,不應四處傳播。否則,既不利于單位的安定團結、影響單位形象,又會影響單位的決策,甚至產生不良的社會影響。

    老版的《亮劍》中,師長李云龍在原配夫人逝世多年后,與護士小田墜入愛河。李大師長親自來小田家提親,田父不同意這門親事。李云龍說:那他就一直站在他家院子里直到同意娶小田為止。李云龍嚴肅地對他的警衛員說:“這是我自家的事……這件事情絕對不允你告訴別人。”

    試想,如果這件事情被其他戰友知道,就會變成大家茶余飯后的笑料,難免會使李大師長尷尬。實際上警衛員事后也沒亂傳,這也正是尊重領導的體現。

    不越職權

        不越職權行事,也是尊重領導的表現。   

    在通常情況下,每個人只有一位直接領導,一般應只向直接指揮自己的領導請示和匯報情況,不應越級請示匯報,不應接受多頭領導。沒有獲得授權,也不能代替領導行使本應屬他們的職權。

        不越職權,還體現為要服從工作安排。部屬對領導的安排應該服從,即便有意見或不同想法,也應執行,對領導指揮中的錯誤可以事前或執行中提出建議,這是形成高效能指揮系統必不可少的條件。

        從某種意義上來說,支持領導既是部屬的一項義務,也是尊重領導的具體體現。支持領導,重在表里如一。禮儀培訓專家靳斕認為,把本職工作做好了,認真完成領導所下達的各項任務,就是對領導最大的支持,同時也行使了自己的職權。在日常工作中,切忌對領導陽奉陰違、口是心非。 

    維護尊嚴 

        發現領導有錯,不要當眾糾正。錯誤不明顯、無關大礙、其他人也沒發現,可以“裝聾作啞”。錯誤明顯,確有糾正必要,最好找一種能使領導意識到而不讓其他人發現的方式糾正,讓人感覺領導自己發現了錯誤而不是部屬指出的,如一個眼神、一個手勢甚至一聲咳嗽都能解決問題。

        領導考慮的是全局,難以事必親恭,并且也是普通人,所以難免有錯。當領導理虧時,一定要在適當的時候給領導臺階下,不必非要較真。

        提建議時注意講究方法,考慮場合。避免當眾提建議,可以在領導不忙、沒有其他人在場的時候。提建議時不要急于否定領導原來的想法,而要先肯定領導的大部分想法,然后有理有據地闡述自己的見解。

       公眾場合或對外交往中,部屬在形象、舉止上都應維護、尊重領導,突出領導,避免搶領導的風頭。

    新員工小姜參與了公司的一項重要項目,很快攻克了公司久攻不下的技術難關。公司老總拍著他的肩膀夸他能干。小姜卻看著他的部門領導,對老總說:“如果沒有我們李經理的大力支持,我也不行!”

    宴請和聚餐,請領導先入座、先點餐、先動筷、先敬酒。

    一同外出,部屬主動做好聯絡、后勤工作,像和客戶聯系、訂酒店、訂餐、聯系車輛、訂票,都是具體表現。

    應對批評    

        “常在江湖飄,哪能不挨刀”。領導有領導的思路想法,你有你的見解和能力,所以難免有偏差而受到批評,這再正常不過了。

    部屬都要理解:盡管領導批評的分寸、口氣、方式等或許不一定適宜,但出發點都是對工作負責,把工作做好,避免出現差錯,希望部屬的工作盡善盡美。所以,必須克制、緩解自己的對抗情緒,表現出應有的氣量,不頂嘴的同時表現出你的在乎。重點了解領導在批評什么,把批評當作教導,努力改過。領導批評的不對,就當是在表達不同意見就好,不應該當面反駁領導。有委屈或誤解,要非說不可的,可以私下向領導解釋一下

    (作者 靳斕女士 系國內知名商務禮儀專家)

     

     

     

    全部評論 (0)

    Copyright©2008-2025 版權所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網安備 33010802003509號 杭州講師網絡科技有限公司
    講師網 m.transparencyisgood.com 直接對接10000多名優秀講師-省時省力省錢
    講師網常年法律顧問:浙江麥迪律師事務所 梁俊景律師 李小平律師

    主站蜘蛛池模板: 亲子乱av一区二区三区| 亚洲AV无码一区东京热| 国产成人一区二区三区在线| 国产丝袜视频一区二区三区| 在线|一区二区三区| 国产成人精品一区二区秒拍 | 国内精品视频一区二区三区| 国99精品无码一区二区三区| 四虎一区二区成人免费影院网址 | 亚洲视频一区网站| 国产成人一区二区三区在线| 国产激情一区二区三区四区| 亚洲色精品三区二区一区| 国产精品丝袜一区二区三区| 亚洲一区二区三区在线视频| 国产一区二区三区不卡在线看| 中文字幕人妻第一区| 精品国产a∨无码一区二区三区| 国产丝袜无码一区二区三区视频| 亚洲中文字幕丝袜制服一区| 冲田杏梨高清无一区二区| 加勒比无码一区二区三区| 国产精品无码一区二区在线| 国产精品一区二区久久| 亚洲美女视频一区二区三区| 人妻av无码一区二区三区| 久久久久无码国产精品一区| 亚洲AV乱码一区二区三区林ゆな| 波多野结衣免费一区视频| 丝袜无码一区二区三区| 大伊香蕉精品一区视频在线| 国产情侣一区二区三区| 国精品无码A区一区二区| 中文字幕在线无码一区| 成人精品视频一区二区三区不卡| 精品久久一区二区三区| 午夜影视日本亚洲欧洲精品一区| 亚洲视频在线一区| 亚洲av无码一区二区三区人妖| 日本国产一区二区三区在线观看 | 波多野结衣AV一区二区三区中文|