如何將企業文化變為員工實際行動

【課程背景】：

   中國企業管理中經常出現的一種現象就是“上有政策，下有對策；再出政策，再想對策”的貓鼠游戲。所以單靠制度約束并不能保證執行力的順暢，還需要員工的思想做基礎。因為制度是否能被很好的執行，在于執行者是否愿意執行，因此思想掌握一切，思想改變一切，管理主要是管人，管人就要管思想。因為人的行為主要受思想支配，不掌握人的思想及其變化規律，很難管控住人的行為．思想管理不僅必要，而且可行。因為人的思想都是后天形成的，是教育和環境的產物。改變了教育和環境，就可以改變人的思想，進而改變人的行為。而企業文化正是管理員工的思想，但是當前大多數企業文化變成了“口頭文化”“墻上文化”“應付文化”，造成企業文化與經營管理脫節的“兩張皮”現象。

本課程詳細闡述了用如何讓企業文化變成員工行為的基本思路，以及一系列配套的具體原理、方法與工具。使企業文化不再是虛無的墻上的標語和口號，不再是幾次文化活動，而是真正使企業文化生根落地，變為全體企業員工的工作作風、行為活動；成為塑造執行力的有力保障。

【培訓對象】：總裁、總經理、副總經理、企業中高層及各級管理者

【培訓時長】：2天，12小時

【培訓講師】：邱柏森

【課程收獲】：

1、 使學員意識到企業文化對于執行力的重要作用；使學員掌握利用軟管理如何提升執行力；

2、  掌握使員工真正執行的動力要素構成，用文化打造執行動力要素

3、  使學員掌握以文化宗旨來凝聚激勵人心

4、  掌握說服員工接受企業理念的方法

5、  掌握打造上下一心的“帶兵”方法

6、  掌握企業思想建設的方法

7、  掌握打造企業工作作風的方法

8、  確保執行力文化的組織建設

9、  掌握用培養思想骨干帶動全員執行力

【本課程區別于其他同類課程的特色】

1、    講師的大集團企業副總，并主抓企業文化及組織建設的經歷使效果更有保障。

2、課程中融合大量的實際工作中的具體問題進行剖析，結合著解決具體問題的處理方案使各種方法接地氣，學員掌握具體運用的方法

3、一改其他課程理論，原則居多的風格，重點以輔導式培訓方法為主，課堂上現場即可對學員提出的具體問題提供解決方案，當場實用有效。

4、課程所用案例，活動等均出自講師實際工作經歷以及針對企業前期調研，而非杜撰，抄襲或固定模式。課程真實性、針對性、實用性、實效性更強。

5、一改其他課程僅停留在外在進行企業文化傳播的形式上，而是真正面對企業文化落地的根本入手，從系統著眼，方法入手，使學員全面掌握使企業文化真正能夠落地的訣竅。

6、依據國外心理學、教育學研究的最新成果，對人的心靈結構進行剖析，將其分為認知結構、需求結構和行為習慣三大部分，并分別闡述各部分的運行機制、形成規律及其相互關系。在此基礎上，提煉思想管理原則，將傳統思想工作經驗和現代企業文化現象進行了全新的解讀，為有針對性地開展思想教育打下堅實的基礎。

7、以心、體、技三層結構組織課程內容，從理念——結構、流程——方法、工具三層次逐級展開，確保學員聽著激動，想著沖動，實際會用

8、靈活運用多種培訓手段：精彩故事、視頻資料分析、現場模擬演練等，使參訓者在笑聲中成長，在觸動中進步，在實際中自由運用，真正提高業績。

9、 為確保效果落地，講師贈送一個月內的一次現場教練輔導，90天內在線教練支持

授課形式

確保效果落地的實施流程

效果保障：

訓后呈現：

【課程大綱】

一、用文化思想管理的精髓

1.  案例：還記得我們當初是如何考勤的嗎

2.  互動討論：為什么說思想管理是核心

3.  管理的核心是管人、管人的真諦是管心

4.  案例分析：人的行為是如何產生的

5.  思想管理的作用：教育并組織員工為根本利益奮斗

二、如何說服員工認可企業價值觀

1.   “管心”的科學內涵：人們奮斗所爭取的一切，都同他們的利益有關

2.   用企業文化管理人心的根本招法：教育員工組織員工為共同利益而奮斗

3.   宗旨：指明下屬的共同利益

4.   宗旨的四大作用

5.   案例分析：員工是如何看到共同利益的

6.   方法：描述愿景

7.   描述愿景地四大法則

8.   情景模擬：為你的下屬講述愿景

9.   案例分析：人如何才能相信愿景

10.  方法：闡明道路，指明策略

11.  如何將公司的任務變成員工自己的任務，將公司的目標變為員工自己的目標

三、如何打造員工的信念

1.  思想建設訓練和教育的內容--解決會做的問題

2.   互動練習：寫出本公司需要進行思想教育的內容

3.  思想教育的三大有效措施—解決做好的問題

4.  案例分析：三大措施的綜合運用

5.  案例分析：毛總的企業文化與管理工作的結合

四、如何將文化融入員工行為

1.  讓思想工作落地的7大有效結合

  與員工實際結合

ü 案例：如何做思想調查了解員工實際

ü 案例：劉經理思想與實際問題一起解決

  與企業任務結合

ü 企業中心任務的方向即是思想工作的方向

ü 如何將員工完成任務的過程變成教育員工的過程

ü 案例：思想工作伴隨企業任務的全過程

ü 案例：如何將思想工作滲透在業務工作中

  與企業自思想建設結合

ü 建立內部學習型小組鞏固思想學習

ü 現場模擬：建立學習型小組，團隊學習

  與工作總結相結合

ü 案例：通過這份總結發現了什么

ü 如何從總結中發現員工的思想問題

  與抓典型相結合

ü 利用典型進行教育的操作手法

  與各項管理工作相結合

ü 如何落實制度保障文化落地

ü 如何開展與不良思想的斗爭

ü 經常性的思想工作：談心溝通工作的作用

  與社會熱點凝點相結合

ü 案例：老子明天不上班

ü 情景模擬：利用熱點話題做思想工作

  與員工談心溝通的十六字決

ü 案例分析研討：員工為何要奉獻

ü 兩需結合

ü 事理相符

ü 誠信搭橋

ü 交流互補

  談心疏導的十要十不要

ü 案例分析：毛董事長的談心溝通

ü 互動練習：你與下屬的溝通

五、 善用思想骨干帶動行動

1、案例分析：思想骨干的四大作用

2、企業骨干隊伍的培養與使用

  如何定義思想工作骨干

  如何選拔思想工作骨干

  如何培養思想工作骨干

  如何激勵和使用思想工作骨干