【企業(yè)繁榮背后的硬傷】 為何太多企業(yè)火的了一時火不了一世 當(dāng)代民營企業(yè)發(fā)展特點----向上生長 當(dāng)代民企面臨兩大問題：業(yè)績與問題并存；優(yōu)勢與弱勢互動 如何平衡企業(yè)成功的金三角 老板很累、執(zhí)行不力誰之過？ 若要無為而治必先行有為之治 【關(guān)注向下生長----企業(yè)長久的生機】 為什么毛澤東可以在茅屋中運籌帷幄,磨盤邊指揮千軍萬馬 如何尋找企業(yè)的DNA：做一時賺錢的企業(yè)還是長久生存的企業(yè) 支撐企業(yè)長久發(fā)展的四大支柱 如何把握不同時期企業(yè)的競爭焦點 如何抓好企業(yè)經(jīng)營的核心 【解放老板的一個核心八項工作】 解碼佛家，為何延續(xù)千年 一個核心：企業(yè)宗旨與共同利益 如何樹立企業(yè)宗旨 企業(yè)宗旨的四大作用 如何確立你的企業(yè)宗旨 解放老板的八項工作 【解放老板的兩大環(huán)境】 如何構(gòu)建企業(yè)思想環(huán)境 如何構(gòu)建企業(yè)機制環(huán)境 【掌控思想】 為何思想可以管理 如何占領(lǐng)員工的思想高地 給員工換軟件的三大工作 如何讓員工接受思想工作 如何讓員工自己教育自己 【防止叛軍叛將】 為何會產(chǎn)生叛軍叛將 為何紅軍產(chǎn)生叛將很少會拉走一支隊伍 如何讓老板一呼百應(yīng) 老板如何“依靠群眾”掌握真實情況 老板如何“依靠群眾”解決問題 【制度建設(shè)】 如何立法 如何建立長效機制 如何建立分錢機制 如何解決領(lǐng)導(dǎo)制度 如何管理驕兵悍將 如何推行制度 管理如何解決領(lǐng)導(dǎo)不在場的問題 如何解決法不責(zé)眾的問題 如何解決員工關(guān)鍵時刻的表現(xiàn) 如何建立自覺紀(jì)律 落實制度的兩手準(zhǔn)備 【作風(fēng)養(yǎng)成】 作風(fēng)是如何形成的 紅軍一不怕死二不怕苦的作風(fēng)是如何生成的 如何用骨干帶作風(fēng) 如何交任務(wù)壓擔(dān)子磨練作風(fēng) 如何用典型教育出作風(fēng) 領(lǐng)導(dǎo)如何帶作風(fēng) 如何靠儀規(guī)養(yǎng)成作風(fēng) 【上下一致的“官兵”關(guān)系】 上下級的貓鼠游戲是如何產(chǎn)生的 什么才是上下級關(guān)系不順的根本原因 老板如何成為員工心中的神 為何李云龍負(fù)傷時下級愿用自己命來換 紅軍的官兵一致是如何煉成的 如何做好與下屬的情感連接 做好對下屬的三大照顧 6條帶兵要訣 【把客戶變成粉絲】 為何杜垏明說淮海戰(zhàn)役他是在跟上百萬人打仗 什么才是企業(yè)對外宣傳的有利武器 如何讓客戶珍惜你的服務(wù)與產(chǎn)品 如何讓客戶廣泛卷入成為你的員工 如何深度開展與客戶的互動 【發(fā)動全員】 如何讓管理不留死角 如何激發(fā)全員創(chuàng)新 如何讓員工像老板一樣思考操心 企業(yè)如何實現(xiàn)三大民主 如何擴大三權(quán)使員工廣泛參與 如何讓員工珍惜企業(yè) 【人才培養(yǎng)】 政治路線確定之后 干部就是決定的因素 如何建立傳幫帶制度 人才培養(yǎng)該怎么教 人才培養(yǎng)該教什么 人才培養(yǎng)誰來教 為何老板要走上講臺 如何進(jìn)行“比學(xué)趕幫超” 如何將培訓(xùn)效果落到實處