【企業繁榮背后的硬傷】 為何太多企業火的了一時火不了一世 當代民營企業發展特點----向上生長 當代民企面臨兩大問題：業績與問題并存；優勢與弱勢互動 如何平衡企業成功的金三角 老板很累、執行不力誰之過？ 若要無為而治必先行有為之治 【關注向下生長----企業長久的生機】 為什么毛澤東可以在茅屋中運籌帷幄,磨盤邊指揮千軍萬馬 如何尋找企業的DNA：做一時賺錢的企業還是長久生存的企業 支撐企業長久發展的四大支柱 如何把握不同時期企業的競爭焦點 如何抓好企業經營的核心 【解放老板的一個核心八項工作】 解碼佛家，為何延續千年 一個核心：企業宗旨與共同利益 如何樹立企業宗旨 企業宗旨的四大作用 如何確立你的企業宗旨 解放老板的八項工作 【解放老板的兩大環境】 如何構建企業思想環境 如何構建企業機制環境 【掌控思想】 為何思想可以管理 如何占領員工的思想高地 給員工換軟件的三大工作 如何讓員工接受思想工作 如何讓員工自己教育自己 【防止叛軍叛將】 為何會產生叛軍叛將 為何紅軍產生叛將很少會拉走一支隊伍 如何讓老板一呼百應 老板如何“依靠群眾”掌握真實情況 老板如何“依靠群眾”解決問題 【制度建設】 如何立法 如何建立長效機制 如何建立分錢機制 如何解決領導制度 如何管理驕兵悍將 如何推行制度 管理如何解決領導不在場的問題 如何解決法不責眾的問題 如何解決員工關鍵時刻的表現 如何建立自覺紀律 落實制度的兩手準備 【作風養成】 作風是如何形成的 紅軍一不怕死二不怕苦的作風是如何生成的 如何用骨干帶作風 如何交任務壓擔子磨練作風 如何用典型教育出作風 領導如何帶作風 如何靠儀規養成作風 【上下一致的“官兵”關系】 上下級的貓鼠游戲是如何產生的 什么才是上下級關系不順的根本原因 老板如何成為員工心中的神 為何李云龍負傷時下級愿用自己命來換 紅軍的官兵一致是如何煉成的 如何做好與下屬的情感連接 做好對下屬的三大照顧 6條帶兵要訣 【把客戶變成粉絲】 為何杜垏明說淮海戰役他是在跟上百萬人打仗 什么才是企業對外宣傳的有利武器 如何讓客戶珍惜你的服務與產品 如何讓客戶廣泛卷入成為你的員工 如何深度開展與客戶的互動 【發動全員】 如何讓管理不留死角 如何激發全員創新 如何讓員工像老板一樣思考操心 企業如何實現三大民主 如何擴大三權使員工廣泛參與 如何讓員工珍惜企業 【人才培養】 政治路線確定之后 干部就是決定的因素 如何建立傳幫帶制度 人才培養該怎么教 人才培養該教什么 人才培養誰來教 為何老板要走上講臺 如何進行“比學趕幫超” 如何將培訓效果落到實處