《總裁商戰執行》*精華班 將為您呈現
【老板解放】
讓老板解放的兩大環境
解放老板道法術三大維度
讓企業自動運轉的一個核心和八項工作
讓企業實現自動運轉的“六個一”工程
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【業績倍增】
業績倍增的三要素
如何選擇著力點,迅速拉升業績
如何生成年度經營策略
如何制定年度經營計劃
如何理順業務流程鏈條
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【激發員工】
如何讓員工想干會干合在一起干
如何讓員工自動自發
如何激發員工創新熱情
如何統一全員根本利益
如何讓員工廣泛卷入
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【掌控員工】
管人核心是管心
思想的秘密,為何思想可以被塑造
如何調查員工思想
如何說服員工接受企業理念
如何將員工完成任務的過程變成接受教育提高覺悟的過程
如何讓員工敢于承擔責任
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【文化推動執行】
如何了解員工執行的內驅力量
如何用文化激發和約束員工
如何讓口號變成行動
讓文化落地的三大措施
讓文化落地的七大結合
如何讓骨干發揮作用
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【組織建設】
如何防止叛軍叛將
如何定義關鍵人才
如何選拔關鍵人才
如何培養關鍵人才
關鍵人才誰來教
關鍵人才教什么
培養人才該怎么教
如何傳幫帶人才
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【企業機制制定】
機制制定的核心原則是什么?
老板如何給股份?
員工的錢該怎么給
家族企業如何處理情感與發展
老板如何靈活調整組織結構
“因事設崗”還是“因人設崗”
如何制定與文化協調的長效激勵機制
如何讓員工對工作產生成就感
如何通過民主機制調動員工
如何建章立制
如何建立自覺制度
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【凝心聚眾】
如何避免“一年合伙,兩年紅火,三年散伙”的尷尬
如何建立精神紐帶
如何通過政策感召員工
如何通過行為感召員工
如何通過愿景感召員工
如何建立和諧的“官兵”關系,消除內耗
如何把客戶變成免費員工
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【戰略決策】
老板制定戰略的三條依據
老板具體戰略的四個來源
戰略制定必須把握的五條原則
老板進行戰略管理的六個要點
老板經營策略之法
如何做對決策的六條原則
如何避免“四拍”決策
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【戰略執行落地】
企業決策如何才能被員工準確執行
抓好執行要抓好哪三大關鍵
抓執行如何“依靠群眾”
執行前如何做好思想準備
如何讓下屬準確理解指令
執行中如何進行指導協調
如何30分鐘開完2小時的會
如何治理執行中的粗、虛、浮、假、空
如何處理問題更有效
如何事終謀結果
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