特別說明：因對前四期邱柏森老師授課風格及課程質量的認可，12月16日—18日云南機場集團今年第五次邀請領導力、執行力實戰派專家邱柏森老師進行領導力第6期培訓。本期培訓，邱老師結合前幾期的學員反饋對課程內容做如下調整：1、新增案例分析一“為什么這么努力卻被解雇”？分析企業管理者，在角色定位中出現的問題；2、新增教練輔導練習“找到動力”，通過扮演經理、員工、觀察員三個身份，了解如何正確的運用技巧對下屬進行輔導；3、新增角色扮演“接機任務”，幫助學員在委派工作的環節中，如何有效的對下屬進行授權，如何對任務環節監控、結果審查。
課程伊始，邱老師仍然采用與學員互動問答的方式進行，現場氣氛一下子變得輕松愉快了！
※管理者角色定位模塊，邱老師通過案例的方式，讓學員深刻領悟管理者的角色與職責，通過填空練習，區分高層、中層、基層的職責范圍；
※目標管理模塊，邱老師送給大家一句話：“MBO不是用目標來控制下級，而是用它來激勵下級”。通過OGSM戰略分析等工具的學習，使學員學會如何有效制定工作計劃和目標分解，使工作效率最大化；
※時間管理模塊，通過案例分析，找出自己在工作中關于時間管理上出現的問題，共同探討好經驗好辦法，最后邱老師給出時間分配的工具表格，大家現場練習。
※有效授權模塊，對于領導如何授權，邱老師總結了四步走的方法：即明確授權任務、選擇合適人選、委派任務、跟進工作。關于領導風格部分，邱老師通過領導風格分析工具，幫助學員了解不同的領導風格，幫助學員選擇適合自己的領導行為與方式。
※教練技術下屬輔導部分，信息量非常大，邱老師通過大量的視頻案例分析使學員深刻領悟教練的四大功能、五大信念以及做為教練應具備的素質等重點內容。對于如何使自己向教練的方向修煉和發展，邱老師詳細講解了教練技術的系統思維、結果框架、轉移結果、改變框架、ORID的聚焦式會話法、發問技巧、傾聽技巧、回應技巧、區分技巧知識點，為保證學員現場就能記住和吸收，每一個環節都配合做練習。
※在執行力模塊，邱老師從執行的動力入手，帶領學員剖析提升執行力的根源。對于領導者如何抓好執行，邱老師圍繞“執行前謀準備，執行中謀控制，執行后謀結果”詳細展開講解，員工激勵也是必不可少的環節。
三天領導力培訓最后環節，邱老師帶大家做了增強團隊歸屬感，價值感，凝聚力的員工加油站的活動，大家從開始的不適應，到開始去留意身邊的人，把注意力焦點從自我放到了他人身上，開始與周邊的環境建立連接，在與別人的互動中，通過為別人創造了積極的影響來找到自己的價值，每個人都獲得了從來都沒有的一種感受。
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